既要学习华为的“大智慧”-更要学习华为的“小聪明”.doc

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5、炯。文章所述主角是当前正深陷“辞工门”漩涡的华为公司。翻开华为的成长史，1988年成立于深圳，2006年其移动软交换出货量居全球第一，俨然成为全球移动软交换市场的领导者。抛开“辞工门”等事件，同样作为一家服务型公司（有所不同的是，华为是一家技术服务型公司），华为的发展值得我们关注、学习。本文作者从企业文化、营销、服务、管理等多个角度对华为进行了观察，体会深刻，并结合公司实际提出了相关建议。 　　最近，在分公司学习华为的热潮中，我认真看了几本有关华为的书籍和相关报道，对华为成功的秘诀、独特的管理方式,并结合分公司的实际进行了浅薄思考。通

6、过学习和思考,我认为华为的“大智慧”和“小聪明”很值得借鉴。现将本次学习体会写出来，与大家交流。　　“大智慧”: 通过激发员工挑战自我来成就华为，实现员工与公司共同成长　　从理论上或者宏观层面看，华为是个智者，它的“大智慧”体现为：通过激发员工挑战自我来成就华为，实现员工与公司共同成长。我们都知道，企业管理是一项十分复杂而且艺术性很强的工作，有人把企业管理者形象地比喻为船长、指挥家，也有人把它抽象地比喻为思想家、战略家。其实，细想以下，管理的本质就是一种协调，要不断协调长期利益与短期利益之间的矛盾、整体利益与局部利益之间的矛盾、继承与

7、创新之间的矛盾，其中，最核心的是要协调个人目标与组织目标之间的矛盾。管理的高明之处就在于如何在这些矛盾中求得平衡，在平衡中不断打破旧的平衡，以寻求高度更高、难度更大的平衡，最终实现员工与公司的共同成长。这也许就是管理的艺术和魅力所在。　　为了有效地协调和处理以上这些矛盾，华为以智者的眼光从创立之初就给予了充分考虑，从物质和精神两个方面给予保障。在华为看来，人工不仅是成本，而且是“资本”或者“智本”，运作得当的话，不仅不是企业的包袱，而企业利润的源泉。华为的内部股权和高分红制度培养了员工对公司归属感和主人翁的责任感，因而鞭策和激励员工为

8、公司的生存和发展而拼命工作；高薪激发了员工的工作积极性和创造性。华为用公司的信誉来换取员工的忠诚，同时华为老板的人格魅力和诚信品德，让员工对公司的未来充满信心。很少有公司把“公平”当作自己的企业文化，而华为却建立了“不让