华为的冬天学习心得

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1、华为的冬天学习心得华为的冬天学习心得，这就需要我们个人进行自我剖析。同样，组织内部的部门，工作方法，工作流程，都需要进行剖析。一成不变的东西未必是好的，什么是与时俱进？看不到大环境的发展变革，只谈自己的空想，不结合实际，不进行剖析论证，怎么能够进步？即使为自己的私利着想，那也应该是组织的利益有了，才会满足个人的利益。人的存活不过几十年，从开始工作到慢慢接触的东西越来越多。如果不去剖析自我，让自己更完善点，更能够适应这个社会，难道不会感觉自己白活这几十年，妄做人几十年吗？合理的部门职能职责划分，是一个组织有效有序开展各项工作的基础。如

2、果各职能部门工作职责不清晰，会严重导致工作效率低下，出现“大锅饭”的现象，华为的冬天学习心得。浪费人力、财力、物力等各个方面的资源。精简人员，确晰职责，高效工作，创造效益。建立合理的任职资格评价体系，确立正规的任职资格评价办法，使组织内部各人员的积极性得以调动，培养组织再竞争再扩大的后备资源。这同时也是长期积累组织核心竞争力的必要手段。任总在这一方面，重点提到敬业精神和献身精神，个人能否为组织的长远发展贡献力量，能否长期忠诚于组织，这两点是最基础的。同时，这在对培养优秀人才方面，也是一个相当重要的考量。所谓通力合作、高效运行的团队，

3、是怎样打造的。正是通过人力资源部门科学的整合组织内部资源，规范部门职能职责，选拔胜任各部门带头人，共同打造出的一直战无不胜的队伍。创新固然重要，而且事物的进步需要不断的创新，但我们并不鼓励盲目创新。每一项流程的固化，是经过了反复的实践之后的。我们在做创新的时候，也要进行相关各方面的论证。要创新，就要付出成本。我们的前提是，将这部分成本尽量降到最低。规范流程，统一模式，形成标准的工作流程及工作方法。组织内部的个体在开展工作时，不至于摸不着头脑，找不准方向，或是工作流程模糊。经验固然重要，但是标准更重要。所谓专业，正是因为标准的存在。没

4、有高效的工作方法，没有标准的工作流程，没有先进的工作理念，何谈创造更高的价值。每一个部门，每一个岗位，都要有确切标准的流程办法，这样工作效率才会高，才能为客户提供满意的服务，才能创造更高的价值，以达到满意共赢。我们要有一颗平常心，正确对待自己的利益分配。当组织在经历发展变革时，势必会影响到组织内部每一个个体的利益，面对这种新的利益分配，我们的平常心是不是有。压力会来自各个方面，除了工作、生活、学习，更重要的是本身的心理压力。纵观历史，当老百姓吃不饱、穿不暖，没有任何追求时，才会发生暴乱。现代生活，人们不单是物质方面的需求得到满足，更

5、重要的是精神层面的东西会更高。不过在这个浮躁的社会，大部分人在追逐名利，如何正确的利用这种名利，就变得尤为重要。在人力资源管理中，有这么一句话，“基层靠待遇，中层靠发展，高层靠感情”。这句总结性经验的话，是有道理的。组织领导在对内管理中，是有借鉴意义的。组织个体的平常心和组织领导的平常心，是相辅相成的。这种微妙的关系，在现代企业管理中，能够做的很好的，实乃凤毛麟角。八、领导魅力华为的冬天学习心得。组织领导能否在这个组织中，扮演应该扮演的角色，能否聚焦到有实力的忠诚跟随者，关键的是领导魅力。组织个体在组织内部，任劳任怨，不辞辛苦，为组

6、织贡献自己所能，跟随领导步伐前进，就体现在向心力。领导者，处于这个圈子的中心，他的吸引力有多大，也就是表现出整个组织的向心力有多大。史玉柱在领导魅力这方面，表现的就很突出。倒下去后，还是有相当一部分人在跟随他。这样的领导者，我们怎不仰慕，怎不忠诚跟随。通过研读任总的这篇文章，自己感受颇深。心连心，居安思危；肩并肩，共赢发展。合作是一件很有意思的事情，希望这种有意思的事情，一直延续下去。第二篇:《华为的冬天读后感》拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是

7、春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失又怎么能把工作干好。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种

8、幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。