HSE安全工时管理规定.doc

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1、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目HSE管理控制文件HSE安全工时管理规定文件编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX0供执行版号日期发布说明编制审核会签批准发布时间：XXXX年XX月实施时间：XXXX年XX月5项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部目录1.目的32.范围33.定义34.职责35.安全人

2、工时管理程序与要求36.参考文件47.附件45项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部1.目的为规范现场安全人工时统计、汇总，准确掌握现场安全动态，预防和降低事故发生，特制定本规定。2.范围本规范适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXX公司EPC总承包项目（以下简称本项目）安全人工时管理。3.定义损工事故：指致使员工从下一个工作日起一天以上（含一天）不能工作的伤害事故。安全人工时：连续安全工作，未发生员工损工的小时数。安全人工时归零

3、：发生与工作相关的损工事故时，该事故单位的安全人工时归零，从事故发生日第二天重新开始累计安全人工时。4.职责12344.1项目HSE管理部负责制定与修订本管理规定；统计本项目经理部和所辖承包商（分包商）的安全人工时；按时汇总和向公司上报安全人工时；展示和更新项目的安全人工时。对各分包商执行本规定情况进行监督、检查、指导和考核；定期接收、汇总各分包商的安全人工时。协助项目经理部组织相关HSE会议。4.2分包商（含供应商）下同统计和按时上报在本EPC项目工作人员的安全人工时；展示和更新所辖范围的安全人工时。5.安全人工时管理程序与要求55.1一般要求

4、1)各分包商应及时报告事故，如实统计安全人工时，确保安全人工时真实。2)项目安全人工时一般采用周统计、月汇总的统计方式。3)如业主和监理要求上报安全人工时，上报业主、监理数据应与上报公司的数据保持一致。4)若发生损工事故，本项目的安全人工时归零，从损工事故发生的第二天开始重新累计安全人工时。5.2统计范围本EPC项目安全人工时：包括公司员工的安全人工时和与公司有合同关系的承包商、分包商、供应商人员在本项目工作的安全人工时。5项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

5、部1.1安全人工时统计方法安全人工时统计均以小时为统计单位，安全人工时的计算方法如下：1)日安全人工时：工作人数*工作时间；2)周安全人工时：本周内每日安全人工时的累加；3)月安全人工时：当月1日0:00至当月最后一天24:00的所有安全人工时。。1.2安全人工时报送1)分包商在每月最后一个工作日向EPCHSE管理部上报本单位安全人工时统计月报表（见附件A：安全人工时统计月报表）。2)EPCHSE管理部汇总后，每月随公司HSE月报向公司总部上报安全人工时。1.3安全人工时里程碑1)蓝星工程有限公司安全人工时每50万小时为一个里程碑。2)湖南省工业

6、设备安装有限公司30万小时为一个里程碑。2)河南省中亿建设集团有限公司10万小时为一个里程碑。1.参考文件《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-862.附件附件A安全人工时统计月报表5项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部填报日期填报月份年月填报单位填报人审核人（单位负责人）安全人工时事故分类本月安全人工时本月最高/低人数年度累计安全人工时单位累计安全人工时安全人工时归零时间事故概述（类型，严重程度等）本单位员工分包商供应商员工其他相关人员合计5