安全工时考核管理规定0061

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1、关于实施安全工时奖励计划的通知指挥部相关各单位:为加强工程建设项目的HSE管理,提高项目经理部以及施工单位、监理单位HSE管理工作的积极性,根据独山了石化工程建设指挥部第三次HSE委员会的决议精神,独山了工程建设项目将实施安全工时奖励实施计划,分别对总包单位和施工单位达到10万、50万和100万安全工吋进行奖励,具体按照《安全工时考核管理规定》执行。现将有关要求通知如下:1、2007年3月复工开始,各个施工单位建立考勤制度,每位施工人员到达现场以后,必须进行签到,由施工单位HSE负责人统计当天的考勤情况,并统计每天的安全工时。2、监理单

2、位对施工单位的签到考勤真实性进行检查,避免弄虚作假的现象发牛:。3、HSE管理部派驻的HSE监督做好每个单位的日常安全工时统计,对达到10万、50万和100万安全工吋分别提出奖励建议。4、HSE管理部按照要求及吋对达到10万、50万和100万安全工吋施工单位和监理单位进行嘉奖。同吋对达到100万安全工时项目经理部实施奖励。附:《安全工时考核管理规定》二零零七年元月十日版本号:C中国石油独山子石化签发日期:2007-01-051000万吨/年爆油及120万吨/年乙烯改扩建工程安全工时考核管理规定D200501-PMT-ADM-PR-006

3、1版本号签发或修改说明制文人日期审核人日期批准人日期A首次使用2006-12-152006-12-302007-01-10文件编制部门::HSE管理部安全工时考核管理规定1范围本规定明确了对独山子石化工程建设指挥部(以下简称指挥部)以及承包商10万安全工吋、50万安全工吋和100万安全工吋考核的管理内容与要求。本规定适用于指挥部各相关管理部门和承包商。2职责2.1HSE管理部负责组织制定安全工吋考核管理制度,具体对达到10万、50万和100万安全工时的承包商进行奖励。2.2HSE管理部派驻的HSE监督组织施工单位对安全工吋进行统计,监督

4、监理单位检查安全工时数的真实性。2.3监理单位负责检查安全工时数的真实性。2.5总包单位和施工单位负责对安全工时进行统计。3安全工时考核的原则3.1每10万工时、50万工时和100万工吋作为一个考核周期,当发生严重事故时,重新从零开始累计工时。3.2以一个合同为一个考核单元进彳亍安全工吋的考核。3.3安全工时的考核将把指挥部、监理单位和承包单位联系在一起捆绑考核,施T工时数为考核时数。3.4安全工吋的考核采取正向激励为主。3.5对于EPC管理的项目,把EPC总包单位作为考核对象;对于PC管理的项目,把PC总包单位作为考核对象;对于其他管

5、理的项目,把施工单位作为考核对象。4安全工时的计算方法及程序安全工时的计算时间从2007年3月20日起,由各总包单位和施工单位申报复工日开始计算。累计工时计算方法4.1.1单位累计工时总包单位和施工单位安全工吋数=施工人数X小吋X施工天数。4.1.2项冃经理部累计工时项冃经理部安全工时数等于各个合同考核工时数之和。4.2累计工时计算程序4.2.1HSE管理部统一编制施工人员签到表,发放到各个总包单位和施工单位,市各施工单位员工自己签到。4.2.2根据"4.1.1单位累计工时”计算方法,当天计算总包单位和施工单位的累计工时,并真实填写《H

6、SE日检表》,交监理单位审核。同时对本单位人工时进行统计。4.2.3监理单位认真对人工时进行复核,确定总包单位和施工单位统计的人工吋数,填写《HSE周检表》,并交HSE管理部派驻的HSE监督。4.2.4HSE监督对总包单位和施工单位人工吋真实性进行不定期抽查,对出现弄虚作假,发现一次通报批评,并重新开始计时,同时扣风险抵押金1000元。5安全工时的考核5.1基本要求5.1.1在一个合同项冃施工时期内,施工单位没有发生一起报严重的事故,当安全工时累计数分别达到10万、50万、100万工时时,HSE管理部将按照制度实施奖励兑现。5.1.2当

7、实现100万工时并获得奖励以后,今后将按每100万工时分别进行奖励。5.1.3在对总包单位和施工单位考核的同时,也将对监理单位、项目经理部、对口联系管理部门和指挥部领导与施工单位业绩挂钩进行考核。5.210万安全工时的考核5.2.1总包单位和施工单位人工时数累计每次达到10万工时,由单位填写《安全工时奖励申报单》交项目经理部,由项目经理部盖章确认。5.2.2HSE管理部根据本规定进行以下奖励:a)总包单位和施工单位每达到10万工吋,对总包单位、施工单位和监理单位进行一次奖励,奖励金额为:奖励总额=日5£风险抵押金X10万工吋/预计总工吋

8、X0.9对达到10万工时的总包单位、施工单位和监理单位在项冃经理部内部进行表彰。b)未达到10万工时,但合同履行完毕,总包单位和施工单位也没有发生一起报严重的事故,全部退还总包单位、施工单位和监理单位HSE

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