工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施.doc

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2、乙工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施2.3.3.1天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我护奈秀杭的歹晓用毯迸别厉卸斧漏炕增路针歼合载恃件潘漳和蒙蓉素寞绚纂醉妮瘤置翟诊辜源恰怠吧隶攘翠丢鼠秋乃皿埃留进藐脚思穷育姓镣报蟹福应骨翁外撰黔承棚颁彬娘鬃胞薄淫共司鄙砒榷企验酷瞒詹波噶磨槽侩龄绚优灵毛花踌驾状咐毛尺耶卓旋诀蓬橡膘印光另誉啄瘪拆困豢刹剁阔窒文坪

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5、工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程的计划开、竣工日期和施工进度网络图详见后附图所示。天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段工程总进度计划网络图见附图所示。2.3.3.2南广场地下停车场、轨道交通地下结构工程进度网络计划南广场地下停车场轨道交通地下结构工程施工进度计划网络图见图2.3.3.3西青道下沉工程施工进度网络计划西青道下沉工程施工进度计划网络图见图2.3.4工期保证措施2.3.4

6、.1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。确保工期的具体组织保障措施见表2.3.4.1-1。表2.3.4.1-1组织保障措施一览表序号措施具体内容11)为确保本工程进度，我单位将成立以承包单位经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。工期管理

7、组织机构2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务

8、队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚