确保工期进度措施.doc

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1、.第一章确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；第二章为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。第三章一、制定计划第四章制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。第五章1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。第六章2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。第七章3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署

2、，确保工期。第八章4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。第九章二、落实后勤保障工作第十章施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。第十一章1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。第十二章2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在

3、总体材料计划提出后立即采购。第十三章3、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。第十四章4..页脚..、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。第一章三、实地动态管理第二章在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。第三章1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。第四章2、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。第五章3

4、、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。第六章4、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。第七章5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。..页脚..一、工期计划计划开工日期为2016年11月1日，计划竣工日期为2016年12月30日，具体开工以开工令为准，计划工期为60日历天，满足招标文件要求。二、工期保证体系及保证措施①加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。

5、内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质工程，实现最终经济效益。②搞好施工协调工作a.施工现场的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保工程质量和产品保护。b.组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各

6、专业的劳动力进行施工。③组织措施a.中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。b.项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。c.将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。d.非雨天多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。④技术措施..页脚..项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指

7、导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工队长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。⑤经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供资金，满足施工要求。坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司建有资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。⑥材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工