工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施

《工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程进度网络计划编制和确保工期的管理措施2.3.3.1天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程的计划开、竣工日期和施工进度网络图详见后附图所示。天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第一标段工程总进度计划网络图见附图所示。2.3.3.2南广场地下停车场、轨道交通地下结

2、构工程进度网络计划南广场地下停车场轨道交通地下结构工程施工进度计划网络图见图2.3.3.3西青道下沉工程施工进度网络计划西青道下沉工程施工进度计划网络图见图2.3.4工期保证措施2.3.4.1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。确保工期的具体组织保障措施见表2.3.4.1-1。表2.3.4.1

3、-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我单位将成立以承包单位经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层

4、时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或

5、按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进

6、行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2.3.4.2确保工期的管理措施确保工期的管理措施见表2.3.4.2-1。表2.3.4.2-1工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及

7、场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计

8、划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程