确保工期的保证措施.doc

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1、确保工期的措施（一）从组织管理上保证工期1．组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2．各施工队每天一次生产例会。3．项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会.4．建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。5．建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成

2、任务的相关责任人进行奖励；对未能按时完成任务的进行罚款。（二）从计划安排上保证工期1．在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2．在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3．制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4．缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。（三）从资源上保证工期1．将该工程

3、作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。成立组织管理能力强，施工经验丰富项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和高效率的施工队伍。2．制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应。3．财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。（四）从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工方案，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（五）其它保证进度的措施1．关心员工的生活，保证各个

4、员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2．做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。