确保工期的合同措施

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划确保工期的合同措施目录一、工程概况................................................................................2二、工期进度目标........................................................................2三、工期保证措施..........

2、..............................................................2组织措施....................................................................3技术措施......................................................................6经济措施......................................

3、..............................9合同措施....................................................................9确保人力、物力措施....................................................9一、工程概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

4、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：项目位于；总建筑面积m2,其中地下室建筑面积15850m2,商铺建筑面积,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积，建筑高度和二、工期进度目标本标段工期为550天，开工日期为XX年6月17日，计划竣工验收日期为XX年2月27日。三、工期保证措施为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等，协调各方面因素，力争在合同工(转

5、载于:写论文网:确保工期的合同措施)期内完成本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。施工项目进度保证措施组织措施1、建立保证工期组织机构与体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从

6、组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理工程材技料综质计财术设合安划务部备部部预部部部部部算长长部长长合长同长单位工程工长单位工程工班长保证工期组织机构框图工期保证体系框图如何采取有效措施安排合理施工，确保合同工期的完成？一、人力配置1、管理人员：配置

7、责任心强的各专业管理人员，在施工过程中严格履行本职工作，认真检查，严格控制，高标准，严要求，避免出现返工现象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划2、劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人员充足的劳务队伍进行工程施工，以确保能满足合同工期要求。二、机械配置根据现场需求，合理安排施工机械特别是垂直

8、运输机械的数量及进场时间，以满足工期需要，避免因垂直运输能力不足而出现窝工及劳动力效率下降现象。三、材料配置根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，严把材料质量关，避免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现工程停工现象。四、技术支撑1、制定详细的满足工期要求的施工计划，包括总计划、月计划和周计划。定期检查计划的执行情况，发现施工进度落后于计划进度时，及时增加施工人员和合理延长作业时间，以确保计划正常执行。2、根据工程要求，合理安排流水作业，