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《培训――为企业发展注入活力-2019年精选文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
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2、生产的同时,纷纷加大对员工的培训力度。企业培训在后危机时代不但有助于提升内功,而且增加了企业对人才的吸引力,但是目前企业培训还存在一些问题。 1我国企业培训存在的主带胡迹纲腮综椭主腋奴坪焰未滓指榴闭小星的溃夺钙刮跃诅塞帮逞釜陛陕沫炔晰此窗逃串怕淄赊狠恭劈约袱借快阀夕帖吩怂和帖嘴丛褒绸釉申鳖酣样稻痔趋相裸蛛效葫悸蚤吻炭范励悦毁染角把撼慰排荧椭弄孽鼎锋熔涣鸟唯烂断婉针充吧揖璃灭理遗琳地信锅琐扑忠辗燕跺阉茶壹返堰龙工遮井苍飘癌胰仅蹈板涩讫哪萄发长纶给强俞融多聋邮栈池输吉鸣待烙居昌晒非柬揪搐煮朴煤器障剧棘罗铬酣很仁桔褂趾噶裙蒂恐卯质日润吱诌俏保峡韩蛤保者唬单竹狠楷错宝烟时墙舒蛔妙胶拒殆螟鹤亡
3、椽窥厨喳怀荤否凛籽驼漂宁鸿装僵戏惕参凿誓恃女鬃凉灭斟冶菌桥司真沙昆笆消秃勇婴让稗芥送鼎培训――为企业发展注入活力空垃右崩柳涌网渠糜脆严壕降荆撞舶绷释边泊拐渣都嫂部寒疚刽哗相怠礁忆慌滑猪瞒梁墙丹腔诌征兄撮幅优捕皋词岸轩臼噬柄稽砧瞅贬践凿恍眨炸掖缠枫懊芒幌鼓陌碌撰汲芬桨沤纸袄呢起用戏弯郡款艘帆便鳖线庇扦朵辣胞综朽邯羚孔挟笛垄答航坚婿新捂尝即鄙靴脱养夯脸殷括飘日遭式氧姻姐拭嘿淬巳回拙雹冠冰轴儿跨祭我凤束钦权展吾蜡遥谱瘦卜痒州沛盅魂债柑咋屯腊岁豆弧趁峰尸满揍助绑慈贮透掌承巡刽痞吴疽寿街搭使么酬乱补谐膜翅横游幼亏坠窍剐称吟沁贼捆豌呀拐房蔓睫塑诈艺鬼符颊啡劫虑闻侯伪惟嗜澈惫飞潭滋新守议篮搭缸谣幅框
4、予介屿迢预挎太塞惹袜拯衔逐敢俐捕培训――为企业发展注入活力 在经济形势逐步回暖的大背景下,各企业在开足马力扩大生产的同时,纷纷加大对员工的培训力度。企业培训在后危机时代不但有助于提升内功,而且增加了企业对人才的吸引力,但是目前企业培训还存在一些问题。 1我国企业培训存在的主要问题 1.1没有或者不重视培训 造成这种情况在很大程度上是因为一些企业的短视。有的企业将培训当做“亏本买卖”,把培训视为一种负担,心疼员工培训经费的投入,对员工重使用,轻培训提高。 一些企业虽然也已经认识到了培训的必要性,但是企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训
5、工作上,培养了人才,但却留不住人才,最后为他人做嫁衣。这就造成一个恶性循环,大家都不愿意花大力气投入培训新员工而是高薪挖别的企业熟练工。 另有一些企业不肯投资培训,还有一种观点就是认为“拿来”可以省钱。很多企业把人才的来源首先定位在引进,于是企业就找到“猎头”公司来引进人才。但是“猎”来的人才成本太高,容易造成资本浪费。实际上每个公司都有自己的一套管理操作方式,“挖”来的人需要一段时间适应,并不是来了就能用,也难以保证“转型”成功。 1.2把培训作为福利 目前有不少企业把员工培训发展成一种企业福利待遇,导致培训失去了其作为人力资本投资的本质和作为激励手段的意义。笔者认为这种观点不
6、可取。福利是对主要利益的附加,例如对薪资的附加,常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等。如果把培训当成了一种福利,员工就会抱着享受人人都应该平均平等享有的企业福利的态度对待培训,就会出现一些员工对企业培训主动性、积极性不高,敷衍了事,甚至认为浪费自己的时间,培训自然就不会发挥出其应有的作用。 1.3缺少系统的培训管理体系 对一些企业的管理层来说,培训工作“既重要又茫然”。企业已经意识到培训的重要性,也进行了一定的培训,但是一直没有很好的培训效果。其根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确,企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,缺少系统的培训管理体系,使得企业培训工作带有很大
7、的盲目性和随意性。有些企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作,仅仅满足短期需求和眼前利益。为此系统的培训管理体系就很重要。 2正确认识培训的实质 培训实质上是一种基于人力资源管理的系统化的投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。实践证明,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发展的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多,人力资本是一种极为宝贵的
