培训讲师绩效考核表.docx

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1、----杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表部门：综管部培训师：年月日执行总经理集团人事序号KPI指标权重绩效考核内容考核细则个人自评考评总监考评考评结果权重:20%权重:50%权重：30%1培训制度20各部门培训制度按计划进行完善①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分4220根据公司部门岗位需要，定期调查培训需①很好=20分②好=16分③尚可=12分培训需求求，确定培训计划④差=8分⑤很差=4分43培训计划20计划实施过程的合理性和可行性①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分44培训跟踪10培训效果记录、分类及统计①很好=1

2、0分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分1.6510①很好=10分②好=8分③尚可=6分④部门内外沟通协作有效、主动与各部门领导、员工沟通合作差=4分⑤很差=2分2有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解①很好=10分②好=8分③尚可=6分④610创新与独立处理能力决培训中碰到的问题，调动员工培训积极差=4分⑤很差=2分1.2性及达到培训效果710按时完成领导布置的临时任务并得到领①很好=10分②好=8分③尚可=6分④完成领导临时交办任务导认可差=4分⑤很差=2分2本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：--------------