内训讲师绩效考核表

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1、内训讲师绩效考核表部门：培训部岗位：内训讲师姓名：考核时间范围：年月日——年月日填表日期：年月日考核项目考核指标考核标准满分商务经理评分备注新员工入职培训培训时间0-3分：9点未准时开始培训，培训时间少于3小时4-5分：9点准时开始培训，培训时间3-4小时6-8分：培训准时，培训时间4-5小时9-10分：培训准时，培训时间不少于5小时10分培训人数0-3分：培训人数少于15人4-5分：培训人数15-25人6-8分：培训人数26-35人9-10分：培训35人以上10分若来培训人数少于35人，则相应绩效工资扣除数由人事部承

2、担培训准备、方法及内容0-3分：会场、PPT和培训道具等培训准备不充分，内容单调枯燥4-5分：会场、PPT和道具等培训准备基本充分，但培训师未及时组织培训6-8分：提前10分钟到会场，各项培训准备基本充分，培训师及时组织，内容基本全面9-10分：提前10分钟到会场，各项培训准备充分，培训组织及时，内容丰富、有吸引力10分培训效果0-3分：员工基本不了解企业文化、行业、公司产品、公司制度和销售技能4-5分：员工大致能够了解公司企业文化、行业、产品、制度和销售技能中的三项6-8分：员工基本了解公司企业文化、行业、产品、制度

3、和销售技能当中四项及以上9-10分：员工能够基本了解公司以及工作情况，进入部门适应情况较好10分培训中人员流失率培训中人员流失率在8%以上，则此项为0分；培训中人员流失率小于8%则为10分。（培训中人员流失率指新员工还未分到部门时流失的人数）10分公司培训培训次数每个月至少组织两次全公司培训（主要针对商务部），少一次扣五分，未组织此项为0分10分培训效果0-3分：未做培训计划，培训准备、培训内容一般，受训人员反应较差4-5分：培训计划不完善、培训准备不充分，受训人员反应一般6-8分：培训计划较完善、培训准备较好，受训人

4、员反应较好6-10分：培训计划较完善、培训准备充分，培训内容有针对性，受训人员反应热烈10分若当月未组织全公司培训，此项分数计入新员工培训效果中日常工作会议支持配合行政部与商务部，充分和外训讲师协调，促进会议顺利进行。未做好支持工作相应扣分。5分新闻张贴及时张贴最近新闻，未张贴或者张贴不及时相应扣分。5分LED电子屏幕展示确保LED电子屏经常打开，并及时发布相关信息，起到激励、支持作用。未打开或信息发布迟缓、无效则相应扣分。5分协调与策划部门协调协调商务部与后台做好工作对接与合作，并适时做好员工心理疏导。5分早会每星期

5、主持或组织一次早会，一个月最少四次，当月早会在三次以下则为0分5分活动策划对于公司活动积极策划，提出建议，做好参谋，促进公司各项活动的顺利开展5分此项由总经理评分豁免项目：当月有特殊情况，以上某项考核项目可不计入或加分时豁免或加分：（此项为总经理评）总分：绩效：