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《2012年优秀团队及个人评选方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
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5、年度优秀团队及个人评选方案一、目的:为了弘扬企业文化,激励员工士气,提高工作效率,奖励在推动公司发展中作出贡献的团队和个人,最终达到与公司共同成长的双赢目的,特制定本方案。二、适用对象:集团及各下属子公司2012月12月31日前已转正的员工及各职能单位。三、原则:以客观、公平、公正、公开为原则进行评选。四、评选方式:1.优秀个人:采取员工自荐与部门推荐两种方式,填写《2012年度优秀个人推荐表》提交至行政与人力资源中心;优秀团队:采取自荐形式,由单位负责人填写《2012年优秀团队申报表》;2.行政与人力资源中心负责对候选人的参选资格进行审核,结合“2012年年终考核情
6、况”确定候选人;行政与人力资源中心将符合标准的候选名单通过OA公告形式公示两天,在公示过程中若有异议且经查证属实报评选小组批准取消其参选资格;3.行政与人力资源中心将确定的候选人推荐表提交至评选小组,由该中心在1月28日前组织召开评选会议;4.评选小组以民主集中形式确定优秀个人及单位名单。5.评选小组名单如下:组长XXX副组长XXXXXXXXX组员集团各部门经理级、各子公司常务副总以上人员6.评优小组职能:组织、实施、监督评优工作;对参评单位和人员的资料进行评定,并对评优方案及结果有最终解释权;负责处理评优过程中员工申诉工作,以确保评优工作公正、公开地开展。五.名额分
7、配(一)优秀个人====================专业收集精品文档,您的最好选择======================专业收集整理精品文档!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!==================================================================职级荣誉称号名额备注中高层优秀经理人2名名额按各职级总人数的10%(四舍五入)计算基层人员优
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