宿马安置房项目监理汇报材料.doc

宿马安置房项目监理汇报材料.doc

ID:53830393

大小:70.50 KB

页数:5页

时间:2020-04-08

宿马安置房项目监理汇报材料.doc_第1页
宿马安置房项目监理汇报材料.doc_第2页
宿马安置房项目监理汇报材料.doc_第3页
宿马安置房项目监理汇报材料.doc_第4页
宿马安置房项目监理汇报材料.doc_第5页
资源描述:

《宿马安置房项目监理汇报材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、宿马安置房项目监理汇报材料宿马安置房项U监理汇报材料我公司于2011年12月份经过公开招投标有幸中标获得宿马安置房项目的工程监理,屮标后公司很重视一玄与业主保持密切联系关注项日进展情况,根据业主要求,我公司组建项日监理部于2013年3月12LI进驻现场,针对该项日的特点我们下步监理工作重点如下:一、进驻现场的各项工作安排:1、项H监理机构在项日总监指导下,收集各类资料,熟悉现场情况,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件。2、组织设计技术交底和图纸会审。3、审批工程开工报告,检杳

2、施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格市4、审核施工单位提交的施工组织设计、施丁技术方案,并检查落实情况。5、审杳施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划。二、质量控制要点为了保证工穆质量达到施工合同规定的要求,主要抓以下几个方血:1、对材料的控制1)材料供应合同川指定的品牌按合同采购;合同小未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料,施T单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取,须佇相应资质。送检时由我公

3、司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出來后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品,监理育权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外,还必须在施丁之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项日,监理将派员旁站监理,监督施丁全过稈。其它情况釆用巡视的办法,定吋不定时现场巡杳。4)停止施工的命

4、令可能危及生命安全及重人财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正吋,监理将发出停T指令。除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后,施T单位填写表格申请复:T,监理检杳无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位口检合格后提出屮请,监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时,由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。验收不合格的项目

5、责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施丁单位须事先按质监站的规定屮报,质监站批准后方可验收。三、进度控制要点为了保证按合同丁期竣丁验收,进度控制各项措施如下:1、进度控制的组织措施1)落实进度控制的责任,由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体控制,解决进度控制的重人问题,并指定一个监理工程师做进度控制的具体丁作。2)进度监理丁程师根据建设丁期总日标要求,编制监理项日的控制进度和各阶段的控制工期,实行项口分解。并市杳施工承包单位的单项工程施工进度计划

6、与年、季、月的施工计划,并将结果报总监理工程师和建设单位。3)建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况的监理日志,每周工穆例会均进行工程进度日标实现分析,承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和木公司。4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方血的认证意见。2、进度控制的技术措施1)在施丁进行阶段监理丁程师应认真审核施T进度计划与施工方案的协调性和合理性,审核施T方案能否保证T期,保证“全天侯”施T的技术组织措施的可行性、合理性,审核施工总平血图与施

7、工进度计划的协调性,审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2)审核承包单位每月提交的工程进度报告,检杳计划进度与实际进度的差异,当实际进度与计划进度发生差异时,应提岀调整措施和方案,技术上采取缩短丁艺时间,减少技术间歇,实行平行立体交叉作业,配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度,以确保项日的形象进度要求,确保合同工期的实现,执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。四、投资控制要点1、投资控制的组织措施:建立健全监理组织,完善职责分T及佇关制度,落实投资控制的责任。

8、1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付來控制合同价款,工程承包方按约定的时间向监理工程师提交U完T•工稈报告,监理工程师核实U完工程数量,并由承包方、监理工程师共同参与计量,承包方无正当理由不参与计量,由监理丁程师自行进行,计量仍然有效,作为工程价款支付依据。2)由驻现场监理T程师核实签字

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。