基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策.doc

《基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策发表时间:2012-1-1320:25:30基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策［摘要］基层工管单位位于水利战线最前哨，其人才资源开发工作凸显特殊性、艰巨性。笔者以江苏省盐城市四港港道监测管理所为例，剖析了基层工管单位人才资源开发现状的四个原因。提出了树立“人才是第一资源、系统工程、终身学习、心理暗示''四个理念。同时从“建立人才资源开发规划、制订特殊工资津贴制度、立足优势发展经济、做好推介沟通工作、抓好现有人员培训、运用'载体’强化教育、建立科学的人才管理体制、加强人才组织建设”八个方面

2、提出基层工管单位人才资源开发的对策措施。［关键词］基层水利；工管单位；人才对策［中图分类号］［文献标识码］［文章编号1基层水利工程管理单位（简称基层工管单位）多位于沿海乡村，处在水利战线最前哨，是水利战线的永久资产和硬件基础，直接关系到水利事业全面、协调、可持续发展，因而其人才资源开发工作凸显特殊性、艰巨性。笔者试以江苏［作者简介］袁锦祥（1952—）,男，江苏射阳人，所长，党支部书记，政工师，从事政工人事工作。省盐城市四港港道监测管理所为例（简称港监所），通过三十多年沿海一线工作实践，对基层工管单位人才资源开发问题发表一些粗浅的看法。一、港监所概况港监所成岗25人。3、

3、新的人事制度带来了选人的错位性。近年国家推行事业单位“凡进必考、公开招聘”的人事制度，拓宽了事业单位选人用人的渠道，但也给慕层工管单位带来选人的错位性°人事部门规定水利事业单位需要本科学历考聘,而本科学历却无人愿意考聘基层工管单位，偶尔有个把报名的也因达不到招考比例而作罢。相反，基层工管单位想招一些专业对口、较为适用的大专或中专毕业生，也因不符合人事部门的政策而难以实施。4、尚未建立科学的人才管理体制。由于缺乏人事管理方而的人才，加上人事工作者自身建设不够、素质不高，使得基层工管单位尚未建立科学的人才管理体制。单位人才规划、人才招聘计划、职工教育计划、竞赛（交流）活动方案

4、以及竞争、考评、激励、分配机制还不够健全完善，人才资源开发工作尚处于起步阶段。四、树立基层工管单位科学的人才资源开发理念要以科学发展观为指导，着眼于单位全而、协调、可持续发展，确立适合基层工管单位的人才资源开发理念。1、树立人才是第一资源的理念。社会主义的笫一要务是发展生产力、搞好经济建设，而发展生产力的前提就是要尊重人才。人是生产力中最活跃的因素，人才是劳动力的主体因素。因此，基层工管单位要树立人才是第一资源的理念，积极建立科学的管理体制，为人才开发管理注入生机与活力，推动基层工管单位全面、协调、可持续发展，不断夯实水利事业根基。2、树立系统工程的理念。人才资源开发不仅

5、包括传统意义上引进人才、教育培训工作，而且还包括人才规划、体制机制建立等项工作，因此要树立系统工程的理念，将人才资源开发作为一项系统工程来抓。要切实抓好“引进人才方式方法、教育培训提高人才素质、竞争激励人才进步、考核评价人才效用、表彰激励人才成就、分配激发人才热情”等一系列工作，将人才效用发挥到最大化。3、树立终身学习的理念。当今社会己进入知识经济时代，知识老化周期加速，对人才捉出了新的更高的要求。长期以来，基层工管单位由于体制机制等方而的原因，人才缺乏竞争压力，不注重学习和创新,导致素质不断下降。因此，要树立终身学习的理念，注重人才持之以恒地学习教育，不断更新知识储备，

6、加强自身建设，适应知识经济条件下的新情况、新问题、新现象，推动水利工管事业加快发展、科学发展、和谐发展。4、树立心理暗示的理念。要髙度重视心理学研究成果对人才成长激励的作用，将心理暗示的理念贯穿于人才资源开发管理全过程。要认真学习马斯洛“需求层次论"、奥尔德弗“ERG理论"、罗森塔尔效应、贝尔效应、鲍鱼效应等著名的心理学成果，积极借鉴其有益Z处，认真研究适合基层工管单位人才成长的竞争机制、考评机制、激励机制、分配机制，充分挖掘人才潜能，促使人才效用最大化。五、基层工管单位人才资源开发的对策措施1、建立系统的规划，将人才资源开发纳入规范化轨道。要立足单位人才现状，按照“结构

7、优化、素质优良、规模适度、配置科学”的原则建立系统的人才规划。规划耍涵盖人才工作的“指导思想、战略方针、工作原则、总体目标、主耍任务、保障措施”六个方面的内容。要通过建立系统的人才资源规划，统一思想，理清思路，明确目标，落实举措，逐步将人才资源开发管理工作纳入规范化、制度化轨道。2、制订特殊的政策、制度，引进单位稀缺人才。基层工管单位条件艰苦，“三难"问题突出，要引进单位稀缺的专业人才，就必须制订特殊的政策、制度，增加单位的吸引力。可以实行“安家费”政策。即对于志愿到基层工管单位工作的高层次专业人才，发放一次性“安家费二为其建