人力资源相关流程.doc

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1、人力资源管理系统图开始图1：人员需求预测系统图人力资源需求战略规划确定企业整体人力资源需求状况进行最终的数据结果汇总和相关部门讨论调整，并呈报上级领导审批调整人员及岗位确定近期人员流失量确定近期人员需求量需增加的人员需裁减的人员需增加的职位需撤出的职位超员短缺暂定部门与岗位编制人员的配置预计退休统计预计离职统计人员配备状况企业未来发展的方向企业人力资源现状及近期状况结束7人力资源管理系统图1.工资薪酬的吸引力2.福利待遇的吸引力3.与同行相比的差异方面1.2.3图2：人员供给预测系统图福利待遇方面人力资源外部供

2、给预测1.发展方向与行业特点2.晋升机制的吸引3.处于同行业水平的吸引1.2.企业自身方面外部供给因素人力现状方面1.院校相关专业毕业生数量2.目前人才的供需状况3.全国范围内人力资源整体现状1.就业地域要求2.就业待遇的期望值3.对企业自身的其他要求就业人员方面人力资源供给预测结束国家在就业方面的扶持、相关政策及优惠待遇开始内部供给因素人力资源内部供给预测企业内部员工的层次水平状况各部门员工的可调整程度7人力资源管理系统图考虑因素：1.配置的合理性2.比例的适中性3.人员的流动性4.结构的合理性5.基础制度与

3、激励制度的完善性开始图3：人力资源规划流程现行人力资源状况的分析与预测职务的设置与人员的配置员工招聘绩效考核员工发展薪酬管理人力资源预算制定方案与相关政策确定并落实结束7人力资源管理系统图股东大会图4：某制造企业组织结构图监事会董事会总裁总裁办公室顾问团生产总监销售总监技术总监财务总监企划总监行政总监人力资源部宣传部规划发展部销售部政策研究室技术支持部技术开发部审计部财务部办公室工厂三工厂二工厂一总部财务子公司财务国内贸易部国际贸易部厂长物流科行政科采购科生产科分公司经理其他销售部门零售部工程部财务室办公室7人

4、力资源管理系统图图5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状1.本岗位对企业是否重要2.本岗位所需的人数是否可减少3.本岗位能否产生最大作用4.本岗位与其他岗位配合情况，分工情况搜集各类信息建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立原有岗位的调整与评估收集信息1.组织影响力2.监督管理范围3.工作责任领域4.任职资格条件5.工作环境条件确立岗位并编制岗位说明实施、反馈、调整7人力资源管理系统图开始图6：职位说明工作时间工作目标工作内容工作的权限范围职位描述教育背景与学历工作经验专业技能任职条件相关培训

5、其他要求上下级关系内外沟通所受监督部门工作关系相互配合部门绩效考核的标准结束7人力资源管理系统图培训需求调研分析图7：培训计划工作流程7