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《(3.10)川东力亚鞋厂薪资管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、川东力亚鞋厂文件编号：发布版次：第1版文件名称：薪资管理制度页次：第7/7页制定部门：制定日期：2015年3月1.样品阶段IE作业流程(基准版):(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE核对相关资讯,确定测时安排(3)IE将工艺流程录入《测时记录表》(4)IE依样品不同阶段跟进……产前版测时标准工时修订变更资讯共享变更资讯共享(5)数据分析,生成《基准版IE工程表》(6)审核(7)《基准版IE工程表》签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考流程说明:序
2、号流程部门说明相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯技术部技术部需提供IE资料:<样品生产进度表><生产工艺单><图纸>注:有样鞋需提供样鞋<样品名生产进度表><生产工艺单><图纸>(2)IE核对相关资讯,确定测时安排IEIE依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似,并依进度安排测时计划.(3)IE将工艺流程录入《测时记录表》IE/技术部测时前,需依技术部提供<生产工艺单>,将所有工序录入<测时记录表>.<生产工艺单><测时记录表>(4)IE样品测时IE/技术部IE测时时,因数量
3、少.技术部需积极与IE配合,以便IE跟进各工序实际状况.《测时记录表》(5)数据分析,生成《基准版IE工程表》IE样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,<变更通知>需适时通知IE,以利跟进并修订<变更通知单>(6)审核IE/生产<产前版IE工程表>需进行审核签名：IE→生产主管<基准版IE工程表>(7)《基准版IE工程表》存档/发放IE表格一式四份:一份留档;一份提供业务报价;一份提供生管作计划;一份提供生产作产前安排.<基准版IE工程表>核准：审核：编写：修订记录：年月日第次宝富
4、鞋业有限公司文件编号：发布版次：第1版文件名称：一.IE测时流程页次：共12页，第3页制定部门：IE部制定日期：2014年2月14日2.量产阶段IE作业流程(量产版):(1)生管提供<生产进度表>(2)IE安排测时计划(4)IE提供<基准版IE工程表>给生产,协助排线(3)准备测时工具,<测时记录表>(5)选定测时对象(6)划分(操作单元)(7)决定观测次数,测时(8)规纳观测样本资料(确认动作是否合理/标准确认操作工具是否合理确认操作环境是否合理确认物料工具摆放是否合理机器设定是否合乎标准…问题研讨并议决
5、摒弃异常值/决定评比,宽放值(9)计算标准工时,修正<基准版IE工程表>,制作<量产版IE工程表>(10)送呈现场,现场反馈,IE确认,修改.(11)审核(12)《量产版IE工程表》存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡之参考回收基准版回收基准版回收基准版变更资讯共享核准：审核：编写：修订记录：年月日第次第一章总则1.0目的为使从业人员之薪资管理有所遵偱，本着透明、公平、合理之原则，特制定本制度。2.0薪资结构、范围122.1
6、员工结构：月总薪资=【底薪+件资（团件）+住宿补贴+】-应扣项适用范围：适用针车线直接生产人员2.2干部&非直接生产人员结构：月总薪资=【底薪+职务津贴+绩效考核+住宿补贴+奖励+其它】–应扣项适用范围：适用干部&非直接生产人员3.0权责33.1厂长:标准单价制定；每日产量统计与提报；件资、薪资计算；对下属干部及其它非直接生产人员绩效考核、异常判定、送签。3.2人事：考勤资料的统计与准确提报。3.3品管：品质达成率统计、送签。3.4生管：产能达成率统计、送签。3.5总经理：员工、干部&非直接生产人员薪资单核准
7、、仲裁；对厂长的直接绩效考核。4.0薪资核算与发放:4.1薪资原则上统一发放日期为第二月最后一日，若遇周末则往后顺延。4.2人事必需每月10号前，将上月考勤、相关扣款项资料经当事人签名确认后交财务部。4.3件资每日计算公布，每月10前完成汇总。4.4每月15日前，财务需按薪资条格式计算完成所有薪资单并交总经理签核。4.5薪资条需经当事人签核后，方可发放薪资。核准：审核：编写：修订记录：年月日第次1.样品阶段IE作业流程(基准版):(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE核对相关资讯,确定测时安排(3)IE将工
8、艺流程录入《测时记录表》(4)IE依样品不同阶段跟进……产前版测时标准工时修订变更资讯共享变更资讯共享(5)数据分析,生成《基准版IE工程表》(6)审核(7)《基准版IE工程表》签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考流程说明:序号流程部门说明相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯技术部技术部需提供IE资料:<样品生产进度表><生产工艺单>
