丁泳霖 企业如何发展.doc

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1、企业如何发展1.创新不能复制企业发展总是走着这几个阶段：模仿，吸收，改良，创新，这几个重要阶段，先模仿一些成功企业，想办法让自己的企业吸收,然后再加工也就是改良，然后联合实际人员进行创新，看似套路明确，流程规范，其实说白了就是一种复制，没有先摸清自己的脉搏就急于和别人学习，没有对症下药，也许一时能度过难关,但不能让企业真正变活。企业的定位是创新是核心，通过这个核心点画出完美的圆形，往往忽略了基层员工的思想，我各人认为企业的核心应该是人，尤其是基层员工，他们在第一线上，第一个发现问题，想办法改变现状，直到找到解决问题的方法，基层员工才是创新的源泉。2.企业真正做到放权就我们包白而言，新进职员

2、颇多，很多的年轻人员进入，对企业也有了很大的推动，年轻人总有自己的思想，都是一腔热血，想干出自己的一片天地，当然有年轻人的地方不会没有创新，他们的思维跳跃性很高，有的时候会有突发的点子，但企业不会让你胡来，也不会花大价钱培养，只会以老带新，其实说直了还是不相信新人，以采纳老员工的思想，新人创意受挫时，积极性和动力大大被消减了,慢慢的有了消极思想，觉得没有了信心和动力,自己慢慢散漫下来。我觉得可以试试企业多去观察，新人的一举一动，放宽一些界限，让他独立去完成一些任务，仔细观察在过程中，新人的一些解决事情的方法，让他走出一条自己的道路,中间会有些波折和失败，正确的引导和建议，让他自己走，不能怕

3、出错，就赶快帮忙，自己跌倒，自己想办法站起来，定期以书面或面对面的交流思想，碰撞思想，让他从一开始就规划自己的人生。还可以角色互换，实行换组一周制，每两个月或几个月进行各组调换，每个组出一人，每个部门出几人，分别分叉在几个部门，增加对新鲜事物的好奇感，了解各个部门的现状，并学习和吸取经验。1.激情只能振奋人心，不能推动企业和市场的发展豪言壮语不能改变现状，最终我们还是在寻找方向，企业二基层员工+创新+理解，这是我给当前的形式做的一个公式，基层员工无非是企业的源动力，也是最底层的劳动力，在繁重的劳动力下，他们有时间思考和创新吗？当今社会贫富差距之大，繁重的劳动力和微薄的报酬能成正比吗？是，这

4、就是当今的现象，勤奋的人还是会勤奋，上进的人还会上进，但慢慢的他们会发现，有些人在不断的努力，而有些则在偷懒，但却是一样的工资，为何如此不公平，慢慢的勤奋变成了懒散，在后来当然就是混日子,还是那个问题他还会创新吗？有的时候理解也是一种从心底的暖意，一个人在最难，最委屈的时候你伸出了手帮助了他，他会记你一辈子，有的时候领导多一分理解，多一分宽容，我相信员工都会记在心里，还会学会如何担当，因为他知道有企业有领导这一强大的后盾，我想这才能发展。2.企业壮大容易，维持难。现在我们包百其实还处于初期的发展阶段，大规模的发展有利有弊，利是迅速的抽调人才，抽的快，培养的慢，大量的招收员工进入，一只处在扩

5、张的阶段，短暂看似兵强马壮，其实会很快把储备的人力资源用光，到时候会不分质量，一拥而上，弊端则是自己人才缺失，当然会靠外聘，引进别人的思想，甚至又开始了抄袭，和复制，这就是换汤不换药，我们要做的是看别人的，但要走自己的路，这才是创新，发展自己的人才，建立自己的队伍,走真正适合包百自己的路，这才是长远考虑。长久而来包百存在浪费人员，耗费人力物力的毛病，举个例子盘点，耗费理货大量的时间去抄盘点表，加班加点，牺牲休息时间，人力物力双耗费,其实有大量的促销员很清闲，但却不能调度和帮助，其实也是指挥上的疏忽，长此以往只能度过一时，度过不了一世。1.定位容易培养难刚来一个单位，都不熟悉，人们总是以第一

6、印象为主，这也是一种定位，在刚开始大家都不显山不露水，只因一个眼神，一句话,完成一个任务，对一件事情的认真程度下以判断，就对一个人定了位，开始培养，却不知此人的真正长处，新人不能走出自己的路线，也不能完成领导心里的完美程度，便有些担心和失望，最后导致一盘散沙，乱作一团，我还是认为培养新人的自己解决问题，独立思考的能力，是至关重要的。有的时候还会出现一种情况,就是企业的不稳定和工资的消减,这也是留不住人才的关键,有的时候在人才上花了大价钱却最后因为对报酬的不满，而离开了，我相信只要给他们宽松的思考空间，大胆的去尝试一些新的思想和建议，培养自己的一只完整的团队，是企业长存的关键。