传统企业如何发展.doc

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1、传统企业该如何发展？身为员工的我该怎么做？所谓传统行业就是第一和第二产业，劳动密集型的产业。传统企业是经济的重要组成部分。传统产业特别是制造业是整个社会发展的基石制造业的发展对其它行业的拉动作用。其发展水平直接影响着企业当前的市场竞争力和长远的发展后劲。下面以传统手工艺行业为例，分析传统手工艺行业在当今市场经济中该如何发展。传统手工业行业要实现良好的转变，发展信息化战略是必然选择。所谓企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造等各个环节，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务

2、运营的电子化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。一、信息化战略的实施包括1、管理方式网络化。办公自动化系统等。2、决策支持智能化。指企业日常事务的管理如财务管理、人事管理、物流管理及各种数据的分析等都采用相应的软件系统。3、生产过程自动化。如计算机辅助设计、辅助制造等生产过程中的应用技术。4、商务运营电子化。如采购及销售环节的电子商务，基于互连网技术的电子商务。二、发展信息化的具体措施1、首先要坚持“一把手”原则，企业主要负责人对重大事项要亲自决策，亲自推动。2、制定整体规划，防止形成信息孤岛和重复投资。3、把企业信息化与企业流程再造和管理创新要结合。

3、4、结合企业特点，引入便于应用且价格合理的软件。5、重视对企业员工进行普及培训。三、传统手工行业实施信息化战略SWOT分析u优势   （1）政府对传统的制造业的发展给予了足够的重视与支持。（2）随着我国经济的发展，手工业行业发展有良好信息化环境。（3）很多传统行业通过信息化改造都取得了成功。   （4）电子信息产业的快速成长为企业信息化提供了装备上的支持。u劣势   （1）传统企业的职工对计算机信息技术不熟悉。   （2）工业结构尚未调整完毕，整体意识结构等影响企业实施信息化。   （3）部分企业决策者认识程度和重视程度不够，缺乏总体规划。   （4）企业基

4、础管理薄弱，信息化人才匮乏。u机遇   全国有很多传统企业正在进行工业产业的结构调整，企业新上项目可同时规划信息化，可高起点进行信息化建设，同时企业在从城内搬到城外这一结构调整过程中，得到较多的补偿，资金比较充裕，实施信息化工程有良好的保证。u风险企业信息化项目建设中，容易求大、求全、求快，政府也提出企业实施信息化要资金到位、人员到位，这就有可能使企业犯急躁冒进的错误。四、身为员工的我应该做到1、积极响应领导的号召，支持与配合手工业行业信息化的战略改革。2、提高自身的各方面的素质。包括信息化战略的意识、自己对信息化知识的提高、对信息化办公系统软件的操作等。3

5、、提出合理的改革发展措施，为推动企业信息化战略改革贡献力量。