HR的职业发展规划与学习建议.doc

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1、HR的职业发展规划与学习建议HR的职业发展规划与学习建议2016-09-01浏览：分享人：汪琼淑手机版HR的职业发展规划与学习建议一、职业目标：成为一个具有企业家精神的资深人力资源职业经理人二、实现途径：跟对领导+终生学习+实践历练+换位思考+持之以恒+机会把握三、人力资源从业人员究竟应该学什么？1、学“品”:学做人，不断提升自我情商，学会如何与人打交道，与不同的人打好交道；2、学“道”：学理论，要掌握大量的国内外先进的人力资源管理理念和人力资源专业基础理论知识,包括心理学、组织行为学、人力资源法律法规、人力资源管理学、人力资源经济学、人

2、力资源审计学等基础专业理论;3、学“术”：学战术，要系统掌握人力资源体系化与模块化的实战操作策略和运作方法，包括HR体系或方案设计、优化、调整和变革策略与实战方法；四、人力资源从业人员如何快速高效学习和提升？1、重网络：平时抽时间可以多关注一些HR专业网站、网络视频讲座，可以了解最新HR信息和动态；2、找大师：经常关注国内一些知名企业老板、CHO、HRD等名人博客、微博，从中获得启发、知识、经验;3、上名校：可以适当考虑参加一些名校或知名培训公司举办的人力专业培训班，如HR方面的MBA班、人力资源模块儿学习班等；4、常交流：多参加一些HR

3、交流群、HR俱乐部、HR论坛等交流活动，在分享中提升自我知识结构和经验；5、多参观：有机会可以实地多参观一些国内知名企业或者行业优秀企业，从中学习和取经；6、学案例：平时多留意一些专业咨询案例、行业标杆企业HR变革案例，从案例中反思和启发；7、勤实践：结合企业现状，把自身所掌握的所有HR知识付诸于实践和大胆尝试，做得越多，体会和经验就越深，成长就越快；8、多总结：要擅于对自己平时所负责的工作进行总结、反思和改进，时间长了，就会慢慢形成具有自我特色的独家人力资源实战思维、体系和方法；五、人力资源从业人员如何实现自身价值？1、换位思考：多从企

4、业老板、业务部门和企业经发展的高度去思考HR工作，努力当好企业战略伙伴、变革推动者、政策制定者、员工与企业利益维护者的不同组织角色，助推企业向前发展；2、了解业务：多了解企业战略、目标计划、业务模式、企业文化、业务运作等企业实际规则，不要做不懂业务的单一性人力资源管理人员，想着企业发展和业务特点去开展人力工作；3、数据说话：多用事实和数据说话，常分析，巧对比，包括说服老板、会议报告、分析讨论等所有过程和环节；4、原则把控：原则性与灵活性要恰当把握，普遍性原则要坚持，非原则性个性化需求要灵活和满足，千万不要把自己“做死“；5、职业形象：树好

5、人品、练好本事、带好队伍、做出成绩，以职业化的形象征服老板和员工，尽力让企业、老板、员工留恋你。