hr个人职业发展规划

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1、hr个人职业发展规划　　　　据分析HR的前景是非常广阔的职业生涯的道路也是很宽的做好了人的管理工作还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因一般来讲一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识是管理知识的第一受益人　　　　人力资源危机、行业危机、产品服务危机在当今各行业经营所面临的各种危机中占前三名其比例分别高达53.8%、50.0%及38.7%而在美容美发行业中人力资源危机所占比例甚至更高　　　　当今美容美发行业的人力资源危机主要表现为：普通员工频繁跳槽高层管理人员或重要技术人才意外离

2、职或被无故解雇　　　　形成企业文化防止员工频繁跳槽　　　　现今有些企业就为了竞争的暂时所需不惜成本挖走同行业员工最后不但同行面临危机自己也因考虑不周陷入被动如：A店为了挤垮B店挖走B店大部分员工造成B店员工紧缺面临危机;而A店也因人员增加造成经营成本过高利润下滑最后只好大量裁员回到原点……最终不单单是两店受损同样对被挖的B店员工来说也浪费了他们的发展前景造成人才资源浪费　　　　如何才能解决员工频繁跳槽问题作为一个经营管理者不单单只注重给予员工比同行业来说相对优厚的工资、福利等待遇更重要的还是要注重形成企业文化增加企业凝聚力若想要员工安心工作就要注重发展企业文

3、化多多开展一些与本企业有关的文化娱乐生活让员工多多参与使员工在活动中享受工作带来的乐趣给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等真正提高工作效率同时以此吸引员工以企业良好发展前景来凝聚人才若一味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段只能得意于一时并不能得到真正忠诚于企业的人才更为严重的是无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁伤人害己对美容美发行业的发展来说是不利的　　　　前景一：总经理或职业经理人　　　　近日一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑决定放弃HR管理岗位而选择去一家大公司做一名部门经理原来他一直在泉州一家树脂工艺品企业做HR工作不论是人员

4、招聘、员工培训还是绩效考核甚至采购都得他处理;琐事很杂但“也算充实”可最近经朋友推荐晋江一家较大的服装企业有意请他过去做部门经理薪酬也提高了　　　　无独有偶经业内朋友介绍得知最近有一位在北方企业里做了五六年HR管理的王经理现刚来石狮就被聘用为行政副总了在他们眼里HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历在有了机遇之后更容易把握和适应所以HR管理者可以做职业经理人而且更有实践经验和阅历记者走访了泉州多家企业发现一些企业的行政副总、董事长秘书等副总级不乏是做HR出身的　　　　人往高处走能成为企业副总是最好不过了一些企业管理人员认为“成为企业总经理或者职业经理人”是许

5、多在企业里做HR管理者的工作动力源泉　　　　前景二：财务总监　　　　HR管理者的前景还有一个是财务总监财务和人力资源差的远一点似乎两者不着边仔细分析则可知其详财务在管理中起着越来越重要的作用企业的每一步发展都离不开财务不和财务挂钩的HR管理是不存在的　　　　那么财务总监和人力资源管理联系起来现在越来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中直接对总经理负责而企业的最终目的就是营利所以财务在企业的作用可想而知人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了所以人力资源管理者的出路之一是财务总监　　　　但也有业内人士提出在泉州企业中该前景所占比率少之又少因为到目前为止在泉州

6、设有人力资源部门的企业中HR者能管辖到财务的屈指可数而且HR管理者更多的是倾向于企业经营管理尤其是常规企业管理对财务领域亦是知之甚少　　　　前景三：转行到业务部门　　　　陈小姐在一家电气设备公司做HR管理据说陈小姐是“半路出家”虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌但在管理、沟通上都感觉力不从心老板似乎把人力资源科当成一种摆设企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理根本不听她的陈小姐很困惑不知道该办行内人建议如果觉得工作发展出现“瓶颈”时不妨换个思路考虑一下轮岗或是转部门HR人员由于比较了解各个职位的工作内容可以进入公司其他的业务部门从事一些管理工作当然转行的

7、前提是要具备业务部门的专业知识　　　　有人担心转行并不容易对于做了多年的HR来说也会是一个大的挑战但一些转行成功的人士认为一通百通HR本来就涉及广阔如案例中的陈小姐本来就是“半路出家”的就当做HR管理是一种学习和锻炼或许其他岗位会更适合她的发展对于企业来说应该更善于发现人才把人才放在最合适的地方避免造成人才大材小用甚至是流失浪费　　　　前景四：知识管理总监　　　　如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”那么有一种职业更具挑战性即知识管理总监这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能它将涉及更广的范围和更宽的发展道路　　　　前景五：咨询专业

8、人士　　　　随着泉州HR管理咨询公司如雨后春笋般的增