浅析影响企业执行力建设障碍.doc

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1、影响企业执行力建设障碍的浅析执行力是决定企业成败的一个重要因素，是信息时代企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。往往在企业走访和管理人员交流中听到最多的就是，一点小事下面人都办不好。其实这就是沟通与执行力出现的一些问题，下面就执行力如何加强建设，谈谈一点个人的看法。 1、执行力的含意      执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，

2、对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。  个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。不难看出，执行力是要部门和个人相

3、配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。 2、执行力的重要性      进入信息网络时代后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力

4、如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。企业执行力的外在表现是企业的活力。执行力缺失，企业经营环境就会变得沉闷与僵化，而强有力的执行力会使企业氛围活跃而富有生机。执行力的内在表现是企业竞争力，缺乏执行力或执行力弱，企业生存空间就十分紧张。强有力的执行会倍增企业竞争力，使企业即使是在恶劣的内外环境压力下仍然能够舒展活力，实现企业的持续上升与发展。因而使企业生命之树常青，带来的最终愿景与结果是企业顽强的生命力。一、企业体制问题对企业执行力的影响体制不顺对企业执行力产生负面影响。

5、超强计划性的遗疾是国企执行阻力之一。计划经济时期，企业简单机械的重复着生产职能，完成计划任务，盈利和亏损由国家全部掌控，企业没有形成真正意义上的“执行”观念，从而在员工中形成了根深蒂固的“被动执行”顽疾，在市场经济条件下的国企，被推上了市场的浪尖，又由于一些配套改革未跟上市场发展的需要，这使得国企执行力建设必将走过的一段艰难历程。潜规则的广泛存在是国企执行阻力之二。在国企中，由于历史、文化因素的影响，相对于其它性质企业，潜规则要多，并且表现形式复杂多样。比如山头主义、拉帮结派，逢迎领导喜好，上下猜忌并刻意制造矛盾，用人多看资

6、历少看能力等等。这些在明文后面潜藏的说不清道不明但又无形存在的规矩，调整着企业的一些正常运行制度，使显规则受制于潜规则，进而强化了国企执行阻力。权力的高度集中是国企执行阻力之三。权力的高度集中给国企带来的负面后果是形成了不少专于政治而不谙企业管理的高高在上，脱离实际的领导层人员，进而强行以人治方式治理企业，往往造成企业执行不力或执行的不可控。这样，资产所有者聘用任命的企业中高层管理者，即便是恪尽职守的职业经理人，在推行企业执行力的过程中，碍于强大的压力，也不得不顾及所有者（或所有者代表）的一些意愿与利益（尽管这些意愿及利益有

7、时表现得近乎荒唐）。这样，在经营管理活动中，当企业行使执行权力与这些意愿及利益冲突的时候，多数情况下，这种执行便表现出一种屈服与无奈，正常经营管理过程发生畸变（通常称变通执行），造成企业令难行，禁难止的困难局面。二、企业发展战略愿景与经营目标对执行力的影响。因战略策略的不当所导致的执行阻隔，典型表现是企业制订的战略脱离实际，使得战略执行“悬空”。企业制订战略，主要是为企业制订发展方针、目标，经营管理的办法措施（策略），企业围绕总体战略制订分战略（职能战略），但由于制订战略的指导思想不够明确的原因，往往使企业在制订战略与战略规

8、划时，很容易流于形式，脱离实际，随之而来的结果是围绕这一战略制订出来的经营方针、目标、策略（措施、制度）等，随之变形，执行力受阻。这种情况在绝大多数企业不同程度地存在着，也就是我们通常遇到的“目标明确，措施有力，但推行困难”这种常病。之所以出现执行受阻，战略目标无法“落地”，是因为尽管有一