浅析如何提升企业执行力.doc

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1、浅析如何提升企业执行力摘要：执行力是企业得以长期发展的重要基础，是计划与目标之间的桥梁，是决定企业可持续发展的关键。理性的审视当前企业执行力的现状，剖析阻碍企业执行力提升的原因，探讨提升企业执行力的途径，是企业所面临的一个紧迫任务。关键词：提升；企业；执行力；中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1674-3520(2014)-08-00-02一、执行力的内涵执行力，是指企业内部员工贯彻企业战略决策、发展冃标、工作思路的操作能力和实践能力。执行力是一切战略目标落地生根的基本保证，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，因此着力塑造与提

2、升科学发展的执行力，是管道公司深化“两个转变”的迫切需要。二、提升执行力的重要性曾经有人对200多家企业“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾二破坏性的干；10%的人正在等待着什么二不想干；20%的人为增加库存而工作二蛮干、盲干、胡干；10%的人由于没有对公司做出贡献二负效劳动；40%的人止在按照低标准工作二低效劳动；只有15%的人属于正常范围。下面用一个公式来表达执行力的重要性:决策：100%中层执行：100%*80%二80%基层执行：100%*80%*80%二64%最终结果：64

3、%从上公式可以得出这样的结论：没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼，没有坚实的基础，起不到理想效果。三、企业执行力不强的表现在企业中，执行力不强主要表现有：工作强调客观，部门之间推诿扯皮，推卸责任；工作拖拉，效率不高，缺乏执行的计划性，缺乏细节管理,遇到问题不主动思考；未结合实际情况制定详细的落实措施；工作流于口号，工作计划及目标无时间节点，缺少奖罚措施标准；贪权争利现象普遍,造成决策无法执行；管理制度朝令夕改，职工无所适从；制度缺乏针对性及可行性；缺乏科学的考核监督；业务流程制定不合理，流转层面偏多；办事有头无尾，办

4、成办不成无反馈，工作缺乏完整性；木位主义，只考虑本人或本部门（单位）利益，缺乏大局观念等；严重影响了工作效率、效果。四、企业执行力不强的原因执行力不强的原因有以下几个方面：一是决策者未率先带头实施。决策者仅仅耍求中层管理人员及基层员工要遵守各种规章制度，但在执行过程中，领导重视程度不够，未率先带头实施，造成决策难以执行。二是出台的制度有漏洞。主要体现两个方面，一是在制度及规定出台时考虑欠周到，没有经过讨论便随意下发，造成出台时不严谨；二是频繁修订制度。制度应该是在执行一段时间后，将暴露出来的问题进行统计，然后提交会议讨论后再进行开展修订工作。三是

5、信息传递中出现失真。从现存的问题来看，中层管理人员在执行信息传递过程屮会出现失真现象。比如他们接受了上级的指令后在执行的时候却充满顾虑,落实的时候避重就轻;或者企业的举措在他们执行的时候却用私权以满足个人的利益为先。四是沟通机制不健全。部分企业内部沟通职责不明确、不完善，在工作过程中往往会出现这样的问题，职工发现问题后，不明白应该向哪个部门反映，造成部门Z间、员工Z间、员工与部门Z间的相互隔阂，步调很难一致。五、提升执行力的关键(-)提升企业员工的素质。1、提升领导者的素质，保证决策方向正确。领导者的素质在很大程度上决定了企业发展速度以及企业整体

6、经营管理的好坏。要加强自身的执行意识。领导在制定目标时一定要可衡量、可检查、可操作，并口目标要分解，分解至各个部门，各个岗位。冃标确定以后，要以身作则，身体力行。要在组织内合理授权，以激发出下属的潜能，锻炼和提高下属的才干,提高整个组织的执行水平。2、提升中层管理者的素质，加强屮层管理人员的管理、培训、考核和监督。严格执行干部任命标准，选拔好中层管理队伍，把示范性及带动力强、执行力强的干部提拔重要到领导岗位，把推诿扯皮、办事不负责任、无所作为的干部坚决调整。3、提升基层员工的素质。企业创建学习型的企业文化，通过经常性的形势教育和标准化作业培训，使

7、职工明白该做什么，不该做什么，应该怎么做，不该怎么做，从而自觉防止行为失范，抵制消极因素的影响。（二）构建企业特色的执行文化。执行文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。企业的执行文化是一种无形的、存在于员工头脑中的、关于执行的一种理念和一种价值体系。是保障企业战略、决策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念。耍构建“抓紧实施，不讲借口”行为准则，树立“工作不要在我这里中断，事故不要在我这里出现”,使其融合到企业文化中，印刻在员工心里，使之成为员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度对

8、待并做好每一项工作。（三）明确奖罚制度，建立激励机制。1、建立公平的考核制度，尽力消除导致不公平现象产生的原因，提高组织效率。建立有效的