行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

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1、行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策邱春梅(中国测试技术研究院声学研究所四川·成都610021)摘要：目前我国事业单位国有资产的使用存在着使用效率低下，资产流失现象严重的问题，文章指出国有资产管理存在的f*-l~并提出合理化建议，对于国有经济的发展具有重要意义。关键词：事业单位；国有资产管理；问题；对策一、引言办公用房或其他公有资产的现象，这些出租会产生很多租金，有目前，我国国有资产的管理和监督处于空缺状态，对国有资数据显示，每年这些收入高达20多亿，这些收入大部分是没有产的使用没有有效的监督制约机制，使得国有资产存在部门挪上缴财政的，而是由各单位直

2、接将其纳入自己的小金库，或者用、国有资产流失、资源配置不公、公有资产使用效率低下等现为职工发放福利，造成单位部门之问收入差距大，分配不公平象，这不仅影响到公有经济的健康发展，还造成全社会资源利用的现象。效率的低下，资源浪费严重因此，制定出规范的公有资产管理(二)国有资产使用效率低下办法显得特别重要公有资产大量闲置、使用效率不高是行政管理单位在公有二、国有资产管理存在的问题资产的使用中普遍存在的问题。对于国有资产的使用缺乏效率、(一)国有资产流失现象严重资产配置不合理、出现很多重复购置的现象，再加上对于国有资改革开放初期，国家行政单位曾用“非转经”即用国家

3、非经产缺乏规范化的管理，造成国有资产使用效率低下，造成资源浪营性资产用来经营盈利性生产活动，从而非经营国有资产变成费。这种现象集中表现在对于固定资产的使用上。如：大量办经营性资产，这种行为为行政事业单位带来了收益，弥补了国家公用房闲置较为普遍，公车私用的现象大量存在，这些都大大降财政不足，促使事业单位职能实现转换，短时期是有效果的，但低了事业单位办公用房和公车使用的效率；事业单位缺乏一种是一旦这种“非转经”利用不当，就容易成为一些行政事业单位规范的决策采购机制，造成因决策失误而添置的办公产品不能谋取自身小金库的手段。其次，这种“非转经”的收益本身就是使用

4、，只能闲置，这是一种极大的浪费现象：还有的一些事业单国有资产产生的，很多事业单位以权谋私，把这些收益变成小金位为了追求新潮，盲目淘汰一些性能良好、还能再使用的办公用库，对收益的使用明细不公开透明，甚至被默认为单位内部的福品，而去花高价购买性能相近的办公用品，造成重复购置；国有利，是损害人民利益的。比如，在贵州省，有很多事业单位出租资产缺乏调剂共享机制，很多事业单位的资产会闲置，而有些企本费用预算。有关管理层应该按照合同要求，参照施工条件，各款对此有非常详细的规定，在施工中，要做好技术资料的整理和种材料的市场价格，预算出该项目的目标成本费用，把结果传达收集

5、，及时的汇总和归档，进而增强技术资料的完整性和可靠性。给项目负责人。技术资料最后要提交给项目工程的甲方，所以应该保存齐全，否(三)强化经济观念，树立全员的节约意识则会影响到竣工结算项M部应将有关的决算资料提交给预算部管理层应该积极倡导节约意识，精简管理机构，节约管理费门，预算部门对该项目进行预算，核实各种材料，人工费用，机器用，创建节约口号，号召员工履行节约。比如，在2013年，习近使用费用，查漏补缺，以进一步确定决算的正确性和全面性。负平总书记号召节约，提出“光盘行动”，倡导厉行节约，反对铺张责人应该坚持预算成本核算原则，强化成本核算管理，坚持实际浪费

6、，带动大家珍惜粮食，吃光盘子中的食物此IsI号在全国各成本核算的原则，提高核算质量。通过对施工项M的成本因素地各大饭店响起，收到很好的效果，这种行动在人们心中潜移默和成本构成的分析研究，进而确定未来成本费用管理的方向和化，形成了一种节约的理念，改变了人们的消费价值观，同时创寻求最大降低成本的途径。积极制定成本费用管理的考核机制，造了物资价值和精神财富。企业就是在为满足人们需求的同时，对相关部门和相关人员进行考核，实行奖惩的管理制度，从而把追求利益的组织，因此也要注重索赔意识，在遇到问题的时候，成本费用管理到最优化，最大化实现建筑施工企业的经济效益。首先应

7、想到可以获得索赔，列出详细的清单，据理力争，提高索赔效果，通过获得索赔来降低成本。建立健全的监督机制也是参考文献：降低成本的方法之一，在财务收支审批制度、财产盘查制度、内[I】黄晓斌．建筑施工企业加强成本管理控制研究【J】．企业研究，2012，部稽核制度、完工考核制度等方面下足功夫，严格控制施工项M(18)．【2】中国注册会计师协会．财务成本管理【M】．北京：中国财政经济出的成本费用，尽量实现利润的最大化，增加企业业绩。版社，2013．(四)加强事后成本费用核算管理【3】邹燕，郑强．工程项目成本控制范式转变：从定额控制转向目标成及时竣工核算，列出详细的成

8、本费用核算单，这对成本费用本控制[J】．财会通讯，2010，(32)．进行管理非