高校国有资产管理存在的问题及对策

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1、高校国有资产管理存在的问题及对策林健荣　何苑璋　黄根培　罗学柳　　【摘要】伴随高等学校规模的扩大，高校的国有资产规模亦得到了空前的发展。旧的管理体制、方法已不能适应当前高校国有资产管理的客观要求。文章从高校国有资产管理存在的问题入手，剖析其成因，提了解决的对策。　　【关键词】高校国有资产管理对策　　　　高校国有资产是指高校占有、使用，在法律上确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资　　源的总和。它包括固定资产、流动资产、无形资产、投资等。它是高校从事教学、科研、生产等各方面工作的物质基础。科学合理、有效节约地配置和使用资产

2、，提高使用效益，维护其安全与完整，对于提高高校办学效益和水平具有重要意义。　　　　一、现时高校国有资产管理的一般模式　　　　高校国有资产管理现时实行的是“分工合作，各负其责”的模式。各高校虽有所差别但大体都为：由财务处负责全校经费的预、决算和教育科研及各项创收经费的核算，管理和核算学校各单位的事业性收费和外汇，负责各单位国有资产产权登记等工作；教务处、科研处等负责教学科研经费的管理；设备处负责制订教学、科研设备、行政办公设备的调配计划，管理设备经费，负责教学科研设备、行政办公设备的清查、注册、管理和负责制订全校国有资产评估

3、工作；后勤处（后勤集团）负责管理学校校园设施、家具、房产等国有资产管理工作；基建处负责学校基本建设计划并组织实施，筹措和管理学校基本建设经费；图书馆负责学校图书资料资产的采购、使用、登记、保管等工作；其他附属单位各自负责管理本单位的国有资产。　　　　二、现时高校国有资产管理存在的主要问题　　　　1.管理意识淡薄，管理制度不健全　　现时高校的资产一般由国家拨款或划拨形成，在使用中不计提折旧，也不计算盈亏，使得资产管理工作没有得到应有的重视，资产管理没有保值增值的意识，更没有形成相应的保值增值管理制度。资产管理重钱轻物，重购置

4、轻管理。没有形成资产使用、调剂管理制度，资产无法发挥最大效用，某些大型仪器从购入到报废都未有使用记录，有的甚至未拆封。高校在办学过程中，更多地注重社会效益，无形资产管理及科研成果转化一直未得到充分重视，长期被私人或企业占用。据报道，有75%的高校专利申请数量极少甚至一片空白，2001至2005年间，全国高校专利授权量8389项、专利实施量1910项，专利实施率仅22.8%，而全国平均水平约30%。有77.2%的高校专利，包括许多原创型的新技术、新产品、新工艺，因为种种原因未能实施，只能束之高阁，30%的高校有科技成果流失现

5、象，或被窃取，或随人员流动而流失。这些都使稀有的教育资源白白流失。　　2.管理体系不健全，机构繁杂，职责不明，分工不清　　现时高校国有资产三权分离，所有权归国家，使用权和管理权分散于学校的不同部门。资产管理的职能分散于各个部门，各部门之间职责又难以明确划分。高校的资产管理缺乏一个产权明析、责任明确的运行机制。高校的资产规模日益庞大，构成日益复杂，而多头管理由于标准不同、方法不一往往使国有资产使用者难以适从，国有资产管理的组织、协调监督职能被严重削弱。　　3.账实不符，资产的高速增长与悄然流失并存　　高校的国有资产近年出现了

6、大规模的增长，2006年全国普通高校固定资产总值达6952亿元，生均教学科研仪器设备资产值达到了6790元，重点院校则普遍达到了13000元以上。高校资产规模庞大，种类繁多，使用分散，又没有统一的部门进行管理，从而造成了资产的清查、报废、毁损处理上的监督管理欠缺，资产管理人员也不熟悉资产的真实状况，摸不清家底。经逐年累积，高校普遍存在严重的账实不符问题。在资产报废、毁损，非经营性资产转经营性资产，无形资产的使用上（特别是土地、非专利技术、品牌等），监督管理的缺位，导致大量的国有资产流失。　　4.资产管理人员素质普遍不高　　

7、现时高校国有资产管理不善的一个重要原因是其资产管理人员业务素质不高。由于历史和体制的原因，高校现有的资产管理人员学历低，专业知识比较缺乏，有些资产管理人员甚至对技术一窍不通，特别是在科研成果转让、无形资产管理、校企改革等方面，缺乏知识和经验，在政策把握上往往存在许多偏差，难以处理各种复杂的事务，造成失误较多。其次，资产管理人员责任不到位，个别资产管理员责任心不强，得过且过，敷衍了事，影响了高校国有资产管理的效果。高校国有资产管理人员水平不高已成为制约高校发展的瓶颈。三、解决高校国有资产管理问题对策的建议　　　　1.增强高校

8、国有资产管理意识，健全高校资产管理制度　　一方面，国家应从法律法规上对高校国有资产管理做出更明细的规定。高校的国有资产管理规律与一般事业单位国有资产管理规律存在较大差异，高校的性质和社会地位及本身庞大的资产规模对高校在资产保值增值方面提出了更高的要求。现有的事业单位国有资产管理规定对高校有诸多不足之处，