-unlicensed-《生产与运作管理》练习题

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1、GeneratedbyUnregisteredBatchDOCTOPDFConverter2011.3.827.1514,pleaseregister!《生产与运作管理》练习题一、名词解释１、工艺专业化2、生产现场3、项目管理：4、企业竞争力5、工作扩大化(JobEnlargement):6、生产运作战略7、流水线生产——8、设备的经济寿命9、工时定额10、设备管理——11、工序同期化：12、工作研究二、简答题：1、TQC的基本特点：2、简述零件磨损规律，并画图3、全员生产维修制（TPM）的基本思想（三个全）4、库存的功能：5、生产作业控制的基本方法6、岗位工作设计需要考虑的因素：5、

2、滚动计划三、计算题１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=7,t2=４,t3=10,t4=15,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。2．某工程由以下一些工序构成，其关系及完工时间如下表，单位为天。工序作业时间紧前工序A2——B3——C6A,BD5A,BE4BF2CG5CH4D,E,FGeneratedbyUnregisteredBatchDOCTOPDFConverter2011.3.827.1514,pleaseregister!要求：1）绘制网络图；（2）计算结点时间；（3）计算工序时间填入下表中；（4）找出关键路线，计算工程总工期

3、3．产品E的BOM表如下图EM（3）R（2）P（1）产品、零部件生产周期和库存量如下表现在第5周有150件产品E的订单，要求排MRP计划。（12分）EMRP生产周期（周）1121库存量（件）——1007040周次12345数量E毛需求量TL=1侍分配库存量净需求量订货量M毛需求量TL=1侍分配库存量净需求量订货量R毛需求量TL=2侍分配库存量净需求量订货量P毛需求量TL=1侍分配库存量净需求量订货量GeneratedbyUnregisteredBatchDOCTOPDFConverter2011.3.827.1514,pleaseregister!四、论述题论述团队工作方式五、〖案例分

4、析〗X老师是某学院的资深教师，长期从事生产运作管理教学和研究，。小W是工商管理专业的学生，并由X老师担任其毕业实习和论文的指导教师。在去企业实习前，X老师就已布置小W要调查该企业的主导产品的生产类型及其特点，产品生产的主要工序等。小W实习的企业的主导产品为针织内衣，几乎全部出口，以外商订单要求来组织生产，他所实习的车间为成衣车间，其主要工序为：裁剪、缝制、整烫、检验、包装、成品出厂等。在实习过程中，小W了解到企业今年需要招聘“跟单员”岗位5名，小W对“跟单员”性质和工作内容不堪了解，电话咨询X老师，，老师向他指出了教材中有关“跟单员”的内容，并指明了相关参考资料，小W经过了认真的准备，

5、结果在实习后被企业聘用为“跟单员”。讨论题：1．小W所实习的企业的主导产品的生产类型是什么？有什么特点？，成衣车间的主要工序是什么？2．企业“跟单员”的工作内容是什么？