也谈DMP：分清类型各有招数-论文.pdf

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1、用同目率数评盖以性多就即及据将一征分固P：DMP的商业模式在美国已经很成熟了，但是在国内依然还处于教育市场、积累和沉淀的阶段。本刊记者吕芹多重用途。系统中的数据)也导入~rJDMP中。对广告投放来说，DMP是DSP的一数据分类：DMp汇集了线上线下的部分核心内容，DMP就是大脑，DMP用用户数据后，它应该可以让使用者快捷于存储和分析数据，负责给Dsp提供数据的来组织这些数据，并按照需求对其进决策支持，而DSP~I用于实际购买基于这行分类。具体该如何组织和分类这些数些信息的广告。据，取决于使用者的自身诉求，例如，一个电商网站可以通过DMP对消费的购DMP应该有哪些核心功能?物意图数据进行分类整

2、理和储存。数据分类需要做到的，就是功能健全、无所号称是DMP公司或者提供DMP平台不包、灵活性极大的标签。的公司越来越多，一个DMP的核心能力应数据分析：DMP应提供完整的跨渠该有哪些?总的说来，应该有整合一手或道的报告和分析洞察功能，包括分析网第三方数据，细分，数字数据收集，受众站访客过去的购买、点击、表现出的偏分析，数据存储，数据的跨渠道转移，建好，用户行为关联分析等，可以根据这模，传统和数字数据的整合能力。些重要的线索来进一步制定特定的用户数据收集：DMP应该能够收集并整人群细分。合打通来自多个平台或通道的数据，包数据对接：DMP应该能够不只得括第一方，也包括第三方数据。同时还到数据，

3、而且还向外实时进行数据的对能够将B些发生在线下的数据(如cRM接。DMP需要~EIDSP、AdNetwork、Ad对广告投放来说，DMP．~DSP的一部分栩内容。30《IDt~I=Jt,*,J》2014．42OExchange、媒体等进行数据无缝连接，协DMP是最合适的DMp平台，它们角色独同工作，衡量投放效果，不断优化下游立、定位清晰，在RTB的生态链中没有媒体并提升客户体验。利益冲突，并且拥有多源、丰富的数据平台和大数据处理能力。四种DMP公司类型第二：本来是做DSP平台公司，做到一定的程度，积累了自己的数据库和拥有一定的数据挖掘能力，转建立自己的DMP，进行线上线下数据的整合，从而为广

4、告投放服务。DSP~3HDMP是一家供应商这种情况在美国也非常常见，比较典型的例子有Tuna、DataXuandTfig~t。作为一家广告技术公司，Turn公司的客户包括美国运通、微软以及Verizon，201lqa，Turn将自己的业务从DsP平台扩大~IJDMP，立志于打造行业内最大DMP平台。国内的易传媒、品友互动等DSP公司也同时拥有自己的DMP，~[ITurn一样，这类公司认为I)MP需要和I)SP融合，才能使DMP发挥最大价值。但也有观点认为，用DSP自己的DMP平台评估自己的投放效果，这是既释放无限潜力做球员又做裁判的角色定位矛盾。DSP平台所}用有DMP的最大价值是帮助提高其

5、市场在进化，广告主已然意识到用广告投放的精准度。然而，{k~DSP所拥户数据重要性，DMP的地位毋庸置疑，有的DMP数据源较少，数据来源仅限于它好像是一种鲇合剂，可以把广告主或AdNetwork。这样一来，DSP就需要和数代理公司的关键用户数据牢固地聚合在一起，让广告定向投放和fj亡化在数据的帮助下如鱼得水，得心应手。DMP的商业模式在美国已经很成熟了，但是在国内依然还处于教育市场、积累和沉淀的阶段，一个成熟的DMP仍然需要长期的数据和经验累积和大量试错的机会，这是个不但不赚钱反而烧钱的过程，对于吲内有数据资源和技术优势的DMP公司来说，一切还在成长的过程中。石市场在进化，广告主已然意识到用

6、户数据重要性，DMP的地位毋庸置疑。2oI4420《1i~lulI,',II》3l