土建工程施工进度的控制-论文.pdf

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1、·212·工程科技土建工程施工进度的控制薛旭东(龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿，黑龙江双鸭山155100)摘要：建筑工程的施工进度是工期管理的重要体现，它体现工程建设的速度，而且还联系着工程的工期、工作量、资源的消耗量。因此想要有效的控制建筑工程施工进度，必须对影响工程施工进度的各个因素都要有具体的调查和分析，充分利用有利因素，对不利因素提前制定预防和解决措施，来保障工程如期建设。下面是针对建筑工程施工进度控制提出了几点看法。关键词：土建工程；施工进度；控制；管理1概述工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安“南越王

2、府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过影响到施工进度。程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出2加强土建施工进度控制管理的措施现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措2．1树立先进的管理理念施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质

3、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进较和选

4、优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合探讨。理的缩短建设周期。1．1工程建设进度控制的目标2．2改善施工技术工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加关系编制计戈0，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度进度是否按

5、要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工}昆工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包乱的现象，保证工程的工期。单位进行现场施工管理的重要核心。2_3加强业务水平，提

6、高员工的进度意识1．2影响工程项目施工进度的因素工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工设相关单位影响。1．2．1有来源于政府及上级建设主管部门的、建设程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单机构，对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考位)发了开工令后

7、，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一筑物先施工等。1．2．2有来源于供货单位影响。施工过程需要的材个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为