土建工程施工进度控制的浅析

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1、土建工程中施工进度控制的浅析［摘要］土建工程项口具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项口施工进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响。达到施工进度管理的目标，是我们项目管理过程中必需解决的问题。本文以实例浅析土建工程施工进度控制，工程进度控制对建筑施工项目的建设阶段和环节内容的计划预订，是工作程序和持续工时交替与衔接的编制根本.在预订施工进度Z后应对此付诸实施，与此同时在实施的过程中对施工进度进行有效的调控，对常见问题分析其产生因索并采取良好的解决办法，以此达到施工计划合理、有效的实施。［关键字］施工项目进度控制管理方法;目录

2、引言3一、土建工程施工项目进度管理和控制的概念4-6二、影响土建工程施工进度的因素分析6-7三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体方法和措施7-11四、以某A大楼工程为例分析11-16结论17致谢语18引言从定义來说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程屮，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重耍的角色，所以对工程施工项目进度的控

3、制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因索。施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。但如何组织施工进度计划、如何及吋发现实际进度与计划进度的差异并及吋有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。本文将用实例对如何搞好施工进度控制，从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方而做了进一步的探析。一、土建工程施工项目进度管理和控制的概念1）进度管理工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是屮心。由此可见，进度控制的地位非同一般必须给予重视。⑴基本建设项目包括工业厂房

4、、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程结构与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响，且从工程立项、开工到竣工投产，要经丿力较长的设周期。因此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因索。每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥冇自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑和应的措施包括组织措施、技术措施、合同

5、措施、■经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工屮，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2）进度计划与控制的基本概念2.1工期2.1.1建设工期建设工期是指建设项口或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。2.1.2合同工期合同工期是指从承包商接到开工通知令的H期算起，直到完成合同规定的工程项目

6、、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。2.1.3关键工期关键工期指在阶段性进度计划实施屮，为了实现某些关键性进度目标所用的时间Z和，在网络进度计划小，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。2.2进度进度通常是指工程项目实施结杲的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。2.2.1计划进度计划进度是指工程项口按照招标文件所规定的工程内容、工期及口标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。2.2.2进度计划是根据己审批的计划进度，将工程项目的建设进度做进一步的

7、具体安排，包括施工进度计划、设计进度计划、物质设备供应进度计划。施工进度计划按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划，或按项目的结构分解为单位（单项）工程、分部分项工程的进度计划。2.2.3当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。2.2.4形象进度形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态卜•工程建设的实际进度。形彖进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。2.2.5工程项口总进度计划与单项工程进度计划工程项口总进度计