土建工程施工进度的控制措施

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1、土建工程施工进度的控制措施摘要:对于整个土建工程无论是公路桥梁的铺设还是房产建筑，施工进度的控制和管理都是贯穿于过程的始终。施工进度的控制将直接影响着这个施工的完工期限、施工工作量以及资源的消耗数量。一个土建工程的能否按照计划按期完工意味着整个工程能够按期竣工和交付使用，其对施工企业的经济利益将造成直接的影响。因此对施工工程进度的有效控制和管理是十分重要的。如果无故拖延工程进度会将会明显增加工程成本同时也会对工程的施工质量造成很大影响。而且拖延工程进度不但会造成施工单位的经济利益的损失，也会影响一定的社会效益。关键词：土建工程；工程管理；进度控制中图分类号：E2

2、71文献标识码：A前言：7在当今这个经济快速的时代，我国进入了基础建设进入了前所未有的的特别时期。土建工程在我国现代的工程建设中占据着举足轻重的地位，然而当前人们关注的重点则是采取何种措施来达到保证土建工程质量的目的。对施工活动有直接的影响的是施工进度管理有效性与否,而且施工进度与项目工程的施工合理性与否也有着必然的联系。因此,我们必须要对施工的进度进行相当科学的管理控制，从而达到高质量高标准的项目工程。1、土建工程施工进度控制主要内容1.1编制土建项目施工进度控制的工作细则在项目建设总体规划的前提下进行编制项目施工进度控制的工作细则有着非常重要的作用，此项工作

3、一般是通过项目的监理工程师进行规划编制。项目进度的工作内容及深度是编制进度控制工作细则的重要内容之一，其次还有每项工作在项目规划中的时间安排以及每项工程的流程等等重要内容。1.2编制或审核进度计划当今社会经济快速发展，人们的生活水平不断提高，人们已经不满足于一些小型的建筑设施。为顺应时代发展，大型项目已经当今比较普遍的建设性工程项目，每个项目中包含着较多的单位工程，而且其工期比较长。对于没有对土建项目负责的总承包单位，但是又想采用分期分批发包的形式来进行项目建设，就要求监理工程师来对土建工程项目的总体规划以及进度计划进行编制。若有几个单位来采取平行承包的形式来对

4、土建工程进行施工，监理工程师也得将项目的总体规划以及进度计划进行编制。如果土建项目有总承包单位来负责的话，监理工程师只需要对该单位编制的总体规划进度审核就可以。单位工程的总体规划及进度计划。监理工程师只需审核即可，不要求对总体规划以及进度进行编制。71.3进度计划审核土建项目进度计划的审核包含以下几点：进度安排能否可以与土建项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延

5、期等问题。1.4协助承包单位实施进度计划监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是要解决那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。2、控制土建工程施工进度的一些重点问题7要有效地控制和管理土建工程的施工进度就要对工程进度进行一个科学的、准确的工期计算。这就要求项目工程师需要对施工的规模、施工所需要的工期、资金以及气候地质条件进行科学准确的分析和测算，根据这样可靠地分析对施工的工期进行相应的计算。为了能够效地控制和管理土建工程的施工进度必须要注意以下几个重点问题：首先要制定一套严格的总项目计划和目标

6、；再次在土建施工过程中，施工单位要及时对照施工总计划表，如果出现较大偏差则需要及时地调整。最后参与土建工程的各个施工单位之间要加强单位之间的协调和沟通，只有这样才可以做到保证施工单位之间在时间上能够达到一致的要求。3、土建工程施工进度控制措施3.1组织措施建设项目工程管理的组织措施往往是其项目目标是否可以实现的重要因素，组织措施一般指的是落实每个层次进度的控制人员以及相应的工作任务、责任；在进行项目分解时，要根据总体项目规划进行，保证实现进度目标，并且可以建立起相对应的项目目标体系。例如：项目开展前会议时间安排、项目检测与验收方法等等；单位相关技术人员要对可能影

7、响项目进度的要素进行预测。在落实好项目组织的状况后，可以增强大家的项目责任感，树立起质量第一的观念。3.2技术措施土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序

8、方案。73.3进度控制的