努力减少企业管理制度建设的误区-论文.pdf

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1、努乃减少企业管理刳反建投的误区口吴榕大凡成功的企业都有一套系有的是管理制度一成不变。长期一些国有企业也引进了这种方统、科学、严密、规范的内部管理不进行修订；也有的虽然做了修法，大张旗鼓地宣传，并制订了制度，但具有完善的规章制度体订，但缺少创新的管理思想指相应的管理制度，但效果甚微。系并不意味着必然会带来严密导，缺少创新的内容。根据企业问题出在哪里呢?有专家指出．的管理。国有企业在其发展过程生产经营发展的需要，以创新的应用六西格玛管理方法至少有中，比较重视企业管理制度的建思想为指导，不断调整和完善管三个前提条件

2、：一是必须成功地设，但也存在着一些误区。理制度体系，废除不适宜韵条推行了统计质量管理和全面质企业的制度建设是个系统文，增添最新的管理经验，才能量管理，质量水平达到或超过三性的工程。首先，要重视管理制保证企业高效率的运行。西格玛水平；二是先进的技术装度的渊源性。换句话说，公司其在市场经济发展日新月异备和雄厚的财力。以及员工培他所有的制度都应从公司章程的今天．企业的改革和发展．企训、外部专家的咨询等；三是要引申出来，也就是都应能够在公业的经营和管理，都需要不断创有高素质的员工队伍和良好的司章程中找到依据。其次，制

3、度新，而这些创新最终要体现在管团队精神。而我们的情况是，近的层级性也应是制度体系应具理制度的具体条文上。从这个意几年全国企业总体质量水平在备的内容。对于任何一个企业，义上说，管理制度的创新在企业75％左右的合格率上，国有企业需要管理的工作都有轻重、大小创新中起着基础性和保证性的高出一些，但距离99．73％的三西格之分，对于不同类型的工作，不作用。按照与时俱进的观点，不玛水平还很遥远。在这种基础上宜采用同一类制度加以约束。再断将具有创新意义的管理思想制订的有关六西格玛的管理制次，企业管理制度体系还应体现融人企业

4、的管理制度，是巩固企度，当然不会取得应有的效果。包容性，避免交叉重复。包容性业创新成果、保持企业创新活力制度建设的宗旨和核心应的第一个含义是覆盖性，一个企的重要手段。该是紧扣企业文化的内涵，使全业所有的管理制度应能将应该近年来，不论是国内还是国体员工树立起企业价值观，最终由制度约束的各方面工作全部外，各种管理理论和思想层出不形成本企业独有的、鲜明的，有覆盖，不应有遗漏；第二个含义穷。一些企业过于注重理论性，助于推动企业全面发展的价值是各个制度之间，特别是同一层而忽视了实用性和可操作性。同取向和行为准则，而不是

5、通过实级的制度之间，不应出现交叉和时一些企业在学习先进企业时，施一系列刚性的制度，窒息员工重复．更不应该出现矛盾，出现不加分析自己企业的实际情况，的创造性和主动性，使员工成为交叉和重复是制度资源的浪费，照搬别人的制度，往往是邯郸学制度的奴隶。同时，还必须依靠出现矛盾则是一个企业管理混步，得不偿失。一个典型的例子道德的约束效用。企业的管理制乱的开始。是六西格玛的管理方法和相应度不可能覆盖企业的方方面面．在企业发展中，企业会形成的管理制度。六西格玛作为一种很多时候刚性的管理制度要与一些固有的管理经验，将这些管提高

6、企业效益和竞争力的管理柔性的企业文化结合起来，形成理经验概括归纳就成了企业的方法，在摩托罗拉、通用等大公互动，作用会更明显。管理制度。管理制度形成以后，司中取得了极大的成功。我国的(作者单位：泰兴市自来水公司)@