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1、从新华办司发展看企业走向市场.施利荣。、“”、党的十四大明确提出了建立社会主义市场经分配实行以销定产由于理顺了关系落实了自主。,,,。济体制的问题企业要适应这种新形势需要解决的权明显地增强了责任感企业面貌大变、。,,,问题很多但是从根本上说决定性的因素仍在企该企业有个化建分厂原来生产经营相互扯。。,,业内部所以如何使企业真正走向市场成了各级部皮二百万资金(投资)三年内产生不出效益自实行,、。只有初中文化程度的门与企业领导人共同关心研究的课题分厂制以后一位党员同志挑、,“,:起了经营生产两付重担当起了小厂长”吃苦耐目前较为普遍的做法是实行厂长任期目标制、,
2、,,,,承包经营责任制制定一系列奖励办法等这种做劳奔波市场严格管理92年税利达到14万元本。,。人被评为市场劳动模范法其作用无疑是显著的从多县新华实业公司的发,,,,更可值得一提的是92年5月新华实业公司中展可以看出把车间推向市场不乏是把企业转向市。标兼并了曾连续亏损十年之久的原国营丝绸印染场的一条可行的路子。、、、、新华实业公司的前身是集化工造纸医疗器械厂面对一个与本企业不同的体制不同的产品不。,,等多品种生产的小型集体企业87年底产值仅350同的经济性质的企业如何改造发展全县上土下下.。,,。万元税利448万元8年开始实行厂长经营承包都为之捏着一把汗
3、新华实业公司领导临阵不乱硬。”,。,、是用“他们责任制在第一轮承包期内(三年)生产规模经济分厂制推向市场的办法将其求活过来,,。、,一分为效益连年翻番但是随着企业规模扩大职工增多把原来的印染厂按产品品种不同三打破原。,,,厂长越来越感到工作难度日益加重一天到晚跑市有体制建立三个分厂分别落实承包敲掉r吃了,、,。,场找资金协调关系相当多的精力对付企业内部几十年的大锅饭职工全部实行汁件工资分厂厂长.,,。实行责任等级工资经营人员实行按销售收入提随时可能出现的各种矛盾可以说是精疲力尽出现。。,,,,这些问题是由于生产发展了形势变化了而内部成终于改革出了效益93
4、年一季度即扭亏为盈.,,。,实行分厂制从客观的管理体制还是老样子车间只管生产而经营是总将车间推向市场卜讲给,,、,的各项工作还是要靠上摊生产经营两张皮结合企业领导创造了许多的有利条件可集中精力抓重。,、、,,不到一块一旦出现原辅材料涨价产品滞销库存点抓决策92年以来新华实业公司领导着重抓了:,、,,二项工作一是技术进步和新产品开发两年中落实积压资金缺乏等问题车间一律不管矛盾统统上;。了总投资为50万元高技术产品的技改项目二是交,,该企业经过反复研究于91年大胆选择了其中抓以产品质量为中心的各项基础管理工作使企业。,跨上了新的台阶一个车间作为试点从92年开
5、始将全厂各车间改为,,。:最大的效益在于能把厂长分厂将车间推向市场他们的具体作法是将车间推向市场(经,、、,购产销权力下放分厂(即原来的车间)对外理)一个人或几个人承担的风险变为多个单元多个。:,。独立开展业务总厂只管三个指标和一个制度定编层次的群体即全体职工的共同的压力和动力这正。,、、。是在企业走向市场的过程中需要解决的问题指标资金指标利税指标和工效挂钩制度在指标,、:和制度规定的范围内各分厂可自主设岗定员奖金(作者单位浙江省德清县二轻总公司)321994年策5期
