创新商业模式 续写“泰兴”新篇章-论文.pdf

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1、PR0PERTYFORUM'，■创新商业模式续写“泰●■■●-新篇章企业要实现多元发展、创新发展，需要综合实力、服务质量和管理模式的不断攀升，商业模式创新无疑是提高物业服务一企业核心竞争力的必然抉择。务合同，公司对服务项目进行细化，时根据计分标准接受考核计分，以分正分门别类地建立了43项市场价格目计资，依此类推，使员工及时掌握个人兴物业有限公司(下简称“泰兴物业”)录，服务合同约定的按合同定价，服收入情况。审时度势，以开展全面市场化管理和务合同以外的特约服务项目执行有“瘦身”行动为突破VJ，果断吹响了商关文件规定

2、，或参照市场价格与业围绕价值实现创新企业盈利模业模式创新的号角，持续加快产业调主商定结算，构建形成了市场化价式，应对发展瓶颈整，延伸发展链条，使这个有着多年煤格体系。员工保质保量完成工作日工1．强化成本管控，降低运营成本。炭行业历史积淀的国有企业脱胎换骨。作，如考核未扣分，按工资标准全额物业管理行业属微利行业，劳动结算当日工资；否则按考核结果扣减密集型产业。围绕价值创造转换内部运行机当日工资。同时，根据《超值服务管一是减少人力资本投入。为降低制，推行全面市场化管理理办法》规定，将业主特约服务收入人力资源成本，提高

3、企业经济运行质1．结合不同服务内容，明确绩效的部分用于对员工进行奖励，将收量，在用人机制t，公司充分挖掘人考核项目。入的80％计人员工个人收入，20％计力资源潜能，进一步提高劳动效率和公司根据全面市场化管理的要入营业收入。管理效率；在利益分配机制上，结合求，结合各服务部实际，将市场化管3．模拟全员市场交易。细化内部岗薪绩效工资制度的实施，彻底打破理考核项目分解为经营收入和成本费结算体系。了“大锅饭”现象，坚决做钊“干和不用，将员工岗位工资细分为基本工资公司根据工作岗位和工作性质，干的不一样，多干和少干的不一样，会

4、和绩效工资两部分，实行定岗、定员、分部门按岗位设置考核内容，实行逐千和不会干的不一样”。在此基础上，定工资标准。对班组主要考核其工资级考核。区队级市场主要是各服务部公司结合业主单位用人需求，通过凋总额及可控制成本费用如材料费等，按照服务合同和承包任务书进行运研和论证，与宁夏工业学校签}r实习对岗位主要考核其工作质量，按考核营，向总公司提报各项考核指标完成用工协议，把公司所服务的单位作为标准同工资收入挂钩进行考核，对无情况，由公司经管管理部进行考核。学校的“实习基地”，以顶岗实习的方法计量和班组无法承担的成本费用由

5、各服务部对班组主要考核其工资定额式与专业院校达成人才输入合作协各服务部控制，形成成本倒逼机制，堵及班组服务质量；班组级市场主要是议，既解决了对口学校的学生实习基塞了管理漏洞，推动了管理水平、经营班组对服务部下达的任务、工资定额地问题，提供了实习岗位，又锻炼了劳能力的综合提升。指标等进行分解，及时掌握指标完成动实践能力，获得实习报酬，同时合2．制订完善的价格体系，建立市情况；对所属岗位的服务质量进行考理规避了企业用人风险，有效解决J，场价格目录。核，分配工资。岗位级市场是员工按人员紧张等问题。根据与业主单位签订的物

6、业服照班组制定的工序完成工作任务，同二是注重设备升级改造。为推动52I眦。企业转方式、增效益、上水平，泰兴物团中心社区文化场所不多的现状，开工程，精心打造惠民工程，提高了企业业把推广应用“新技术、新工艺、新发建设了及餐饮、商贸、健身、娱乐于的影响力和渗透力。材料、新设备”作为节支降耗的重要一身的新矿泰兴会所、商业大楼，与抓手，有效降低了服务成本。先后开泰安海关合作开力、了集住宿、餐饮、办泰兴物业的未来发展目标发了物业服务收费网络管理系统、换公于一体的泰安兴海商务酒店，提高未来3—5年，泰兴物业将紧紧匿热站无人运行

7、监控系统，将管理服务了经营水平，增加了社会收入。绕转方式、调结构、稳增长的工作主社区内的老式水电表更新为预付费Ic三是公司围绕打造“没有资源的线，从全面市场化管理、技术创新、资卡表，将社区照明路灯更换为节能型资源型”企业目标，依托国家物业管理本运营、市场开拓、和谐社区建设等LED路灯，推动生产工艺优化和服务一级资质优势，为其他兄弟单位开拓方面人手，稳步提高企业经济运行质升级，提高了成本管控能力和资本利外部市场提供物业管理方案的拟定、量，实现从地域品牌、行业品牌到国用率。物业项目的管理咨询培训等，变“服内品牌的华丽

8、转身。三是开展节支降耗工作。物料控务”输出为“技术”输出，打造出新的一是拉动产业升级。充分发挥公制管理是物业项目日常管理的重要组经济增长点。多家服务企业和机构到司在业界的影响力，稳步推进新矿集成部分。泰兴物业通过建立科学、规公司寻求合作关系。团省外煤矿物业服务的运作，加大列范、有序、严谨的物品领取及使用制城市新建住宅物业、写字楼物业、工度，严格落实保洁、维修等物品的领围绕