郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章

郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章

ID:9806105

大小:40.50 KB

页数:4页

时间:2018-05-10

郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章_第1页
郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章_第2页
郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章_第3页
郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章_第4页
资源描述:

《郑州商场-风雨兼程,续写欧派新篇章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、风雨兼程,续写欧派新篇章郑州商场:兰红转眼间,经营欧派已经十二年了,应该说08年是最值得我们骄傲的一年,成为首个结算额过千万的商场,同时也取得“全国销售总冠军”的荣誉称号。今年春节,一个好朋友送我一份礼物----“牛奋”,我特别的感激。其实,能够有今天的成绩,和我们团队一直以来的勤奋和付出是分不开的。我想在牛年,既然有了这么好的礼物,更要号召我们所有的员工发扬牛的勤恳,忠诚,和奉献精神,全力以赴迎接各种挑战。总结08年,我们做的好的有以下几个方面:一、全员学习――提高自我素质随着厨柜行业的发展,市场竞争愈演愈烈,在日常管理中我也越来越感到力不从心,不但个人

2、思路有很大的局限性,而且感觉整个团队也缺少激情和明确的方向感。所以08年我们定位,是全面学习提升的一年。我和中层参加企业赢家战略、教练艺术等一系列管理课程的学习,员工进行了职业生涯规划管理课程的培训,同时也引入打造巅峰团队、成功从优秀员工开始等课程。最后我们还共同学习了九项领导力:关于欣赏、信任、负责任、共赢等课程;通过这些系统的学习,我们制定了各部门的晨会、晚会制度。在会上有员工分享、主管勉励,有亲情拥抱、热舞环节,还有互动游戏,从开始的不习惯到大家积极接受,最终实现了团队目标明确,员工之间相互检视,相互协作,大大提高了团队的执行力和凝聚力。所有这些课程

3、的学习不仅仅是为了提升专业技能和管理能力,更多的是注重提升自我管理能力和综合素质。09年我们还将持续强化这方面的学习,不断创新和超越。二、绩效考核——实现自我管理之前,我们的绩效考核很简单,考核内容主要以制度和个人业绩为主,考核的方式也很简单,实行自上而下逐级考核。自08年十月份,我们开始实行改革,导入了KPI绩效管理系统,从注重结果考核转化到过程管理考核。组织各部门制定了详细的行为规范和岗位服务流程,同时制定出员工的日、周、月目标考核表,附加考核评分标准。通过统一、规范的格式,让员工进行自我评分。各部门主管则通过客户回访来了解员工工作过程中的表现,进行复

4、评,帮助员工实现自我管理。之前,如果说薪水是自己发的,很多员工是没有体会的,但是通过绩效考核改革实施,员工进行的是“自我考评”,所以说你是否可以晋升、拿到多少薪金,都取决于你自身的表现。在一点一滴的工作中,来实现透明化的自我管理。当然,在实施的过程中,有很多的困难和不适应,09年还将继续推行。相信,以后各方面的管理将会更有效、更轻松。三、品牌推广——铸就绝对优势品牌推广主要是通过广告宣传和店面布置实现的,而广告宣传主要是通过报纸广告和户外广告进行的。报纸广告方面,我们投入近40万的广告费用,以《郑州晚报》和《大河报》的家居版为重点,有计划、连续性的推出欧派

5、系列宣传软文以及优惠活动,不断强化品牌形象,加深客户对欧派品牌的认知度。户外广告方面,我们选择有影响力的路段,在机场高速入口和建材市场入口投放了近500平米的路牌广告;另外我们也在东建材商圈主干道上的红星美凯龙楼顶,投放了36米长近300平米的楼顶广告,这块广告牌可以说是极具影响力,横贯东西,坐拥南北,特别醒目,是品牌推广的最佳位置。我们当初以35万/年的费用拿下的,今年我们还将继续续约。店面包装方面,我们通常是结合时事要事以及重大节日,营造主题突出、立意鲜明的店面氛围。比如:六月份推出的“迎奥运,让欧派完美绽放”的促销活动,在店面包装上,运用奥运五环、火

6、炬造型、篮球、足球等体育用品这些元素,竭力营造奥运主题,体现了欧派关注奥运、支持奥运的心声。在年底,我们又结合当下的市场现状,推出“金牛贺春、畅享共好”的欢腾促销活动,在店面包装上,大量采用中国红、中国结、金牛这些元素,营造出牛年红红火火的氛围,让客户感受到浓浓的温暖和喜庆。2008年的业绩已经成为过去,忘记昨天的得与失,进入09年作战状态,迎战严酷市场的考验,才是我们当下最要做的。09年我们首先要从主动营销开始做起。08年主动营销占不到我们全年销售额的10%,说明了我们的主动营销工作有很大的发展空间。09年我们将以主动营销为突破口,依托欧派强大的品牌影响

7、力,虽然现在房地产市场低迷,建材行业需求下降,但我们也要拿出敢于亮剑的精神,主动出击,具体如下:第一、整合市场信息,稳扎稳打,做到有新楼盘的地方就有欧派的广告宣传和业务咨询团队。针对企事业单位家属院楼盘,要求作到第一时间掌握户型情况,做出相应的厨房设计方案;然后根据业主消费能力,推出特定板材做团购,争取在其单位内部做好口碑宣传,周末假日安排专车在小区内接送客户来商场了解并熟悉产品。针对中高档楼盘,争取拿到小区样板房厨柜供应权,让业主在购房同时先认知欧派。然后通过小区电梯间、楼宇电视广告、指示牌、出入证等这些载体进一步强化宣传,从前期渗透到后期跟进,专人专管

8、,设咨询服务台、展架等,以求达到品牌宣传的最大化。第二、利用品牌优

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。