项目管理体系设计与建立.pdf

《项目管理体系设计与建立.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2010PMI中国项目管理日·广州论坛R&DProjectRiskManagementIntroduction项目管理体系设计与建立-----基于LifeCycle和WBS研发类项目风险管理浅论杨侃4.25.2010项目管理体系设计与建立-----基于LifeCycle和WBS目录°项目与项目管理°项目的生命周期与交付成果°LFA与WBS°进度计划制定°成本计划制定°质量计划制定°风险计划制定2运作与项目项目管理运营管理区别PROJECTOPERATIONS动态的内容静态的内容统计上的不稳定统计上的稳

2、定一次性多次性不可更改的决策可更改的决策外部的变动因素内部的变动因素非线性的模型线性的模型后馈信息前馈信息区别PROJECTOPERATIONS负的现金流正的现金流历史性的过程已有的过程临时性的团队永久性的团队积极的、创造性的文化稳定的、成熟的文化目标=假设目标=实在的项目的特性有限的时间新的动态生命周期独特的不确定干系人严格的限制来自不同的背景和组织••绩效•进度•质量•成本项目管理是°项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理体系的设计是一个系统工程战略

3、组织结构目标项目管理过程户需求成果客SFT-WBST1T2T3T1.1T1.2T2.1T3.1T3.2利益相关者利益相关者利益相关者利益相关者项目是独特、临时的过程项目交付成果1环境•整合资源的管理过程交付成果2需求目标交付成果3。。。。n环境项目的生命周期中间阶段资开始阶段最后阶段源投投入进度项目生命周期的特征资源变更影响阶段关口阶段关口阶段关口阶段关口时间项目启动项目计划项目执行项目收尾营运项目的生命周期°项目由一个一个的阶段组成，项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理

4、控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。°阶段的名称和数量取决于管理与控制的需要,项目的特征及其所在应用领域的特性.°一个阶段是“为实现某结果的一系列行动”.这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。°应该根据所在组织或行业的特性,技术的特性,来确定项目生命周期.°每个项目具体的可交付成果及项目期间的活动都会因项目的不同而有很大差异.供项目管理使用的生命周期°无论项目涉及什么具体工作,生命周期都能为管理项目提供基本框架.(PMBOK4th新加内容)°许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有的项目使用

5、。生命周期识别的目的是进行关口控制关口通常是:ˇ项目执行中的里程碑北京－广州ˇ组织中的关卡（预算审批）ˇ主要责任的移交ˇ重要决策点ˇ重要成果交付ˇ重要信息的沟通。。。。14软件开发的生命周期关口关口关口典型建筑项目的生命周期关口关口我国基础设施建设项目的生命周期项目实施过程建项设组工项方概图目过织程目报案算纸招程竣备移交立建审确审标组工案交付项查定查组织验使织管收用理ˇ项目生命周期的识别是组织推行项目管理的第一步工作。关口关口关口项目的生命周期°目前没有确定项目生命周期的惟一最好办法。某些组织的既定方

6、针是用一个项目生命周期作为标准的方式处理所有的项目，而另外一些单位则允许项目管理团队为其项目选择最适合的项目生命周期。另外，行业的通用做法经常造成本行业内部使用某种约定俗成的项目生命周期。°项目生命周期的定义还将确定项目开始到结束时的哪些过渡行动应包括在项目范围之内，哪些则不应包括在内。这样，就可以用项目生命周期的定义把项目和项目执行组织持续的日常运作联系在一起。°项目生命周期通常规定：°¢项目的各个阶段应当从事何种技术工作（例如，建筑师的工作应放在项目的哪个阶段完成）；°¢项目各阶段可交付成果应何时

7、生成，以及如何审查、核实和确认；°¢项目各阶段由哪些人员参与（例如，并行工程要求实施人员参与制定要求说明书和设计）；°¢如何控制和批准项目各个阶段。°说明项目生命周期时可以十分笼统，也可以非常详细。非常详细的说明可以包括许多表格、图表和核对表，使其条理清楚，便于控制。°大多数项目生命周期的说明具有若干共同特点：°¢项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。Figure1-1项目生命周期中的典型工作启动计划执行收尾fforteofveleL1.目标1.进度1.执行报

8、告1.收尾2.产品特征2.预算2.变更2.经验教训3.任务3.资源3.质量4.职责4.风险4.预测5.团队ˇ每一个阶段都有独特的管理要求、工具、技术和交付成果项目生命周期中各管理阶段工作量执行计划结束开始控制阶段开始时间阶段结束国际项目管理IPMA我国建筑业业主方项目管理生命周期典型活动模型CaseStudyCaseStudy21项目全生命周期的管理执行启动监测立项控制用户计划交付Figure1-3项目启动利益相关者逻辑框架分析LFA需求户果围客交付成项