建立虚拟仓库提升企业效益-论文.pdf

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1、建立虚拟仓库提升企业效益穆华吴大鹏(山东大联矿业工程有限公司)摘要：随着市场竞争的不断加剧，为了提升企业效益，建立虚拟强化审批与考核机制，实现设备材料共享。仓库成为能源企业的必然选择。本文通过阐述建立虚拟仓库的背景，2．3环节控制。一是严格实行日盘、周盘、旬盘和月盘，提出虚拟仓库的建设方案，同时对产生的经济效益进行分析，进而为翟镇煤矿各个专业部门每季度、半年组织清库平衡，各单位企业建立虚拟仓库提供参考依据。明确物资库存率警戒值，合理岗位留存备用量，定制化存关键词：虚拟仓库效益企业管理放，体现管理秩序；二是实施市场化管理，公司制定项目部在当前能源市场形势不断恶化、经济持续走低的状态市场化单价

2、，项目部制定内部专业、区队及工序消耗定额；下，降本增效、治亏创效成为能源企业度危求进、科学发展三是公司专人协调装车、称重、办理有关手续等事宜，运输的主旋律：作为外创型企业的新矿集团翟镇煤矿山东大联费用由接收单位支出，项目部负责使用和反馈物资质量，按矿业工程有限公司通过建立省外项目“虚拟大仓库”，打造照物资价值进行市场化结算或用相同价值物资置换。物资供应平台，完善物资调研、比价、供应、调剂链条，较好2．4制度管控。一是强化需求计划管理。修订完善需求的发挥了省外项目集聚优势，提升了企业“联盟”效益。计划准确性和及时性考核指标体系，明确各责任主体的考1虚拟仓库的建立背景核指标严格考核，促进计划提

3、报单位和管理部门自主管理。1．1企业概况。大联公司主要经营业务为煤矿资源托二是强化库存储备管理。深化库存资金占用责任主体转移管开发，重点项目集中在山西省吕梁市，按照“贴近现场，管理，按照“谁提报谁负责，谁审核谁负责”的原则，落实库服务指导”的工作思路，公司管理主体于2013年底从泰安存积压成因分析、责任追究和公开通报，对需求计划提报不市转移到了吕梁市，与基层现场形成紧密衔接，专业管控准确、审核不严、领用不及时等造成积压的单位严格考核。得到了有针对性的释放，特别是在安全生产技术、经营管三是加强物资采购价格监督。要通过对物资采购综合成本理方面，组织了诸多大胆而富有成效的探索和实践，为公价格的对

4、比分析，进一步强化市场研究成果的运用。司控本提效、模式创新打下了较为坚固的基础。2．5队伍培养。建设一支爱岗敬业、廉洁高效的物资1．2项目概况。吕梁三个项目部大沟煤矿、裕民煤矿、供应队伍，是保障虚拟仓库运行的客观要求，物资供应系胜利煤矿，分别位于离石区坪头乡、临县三角镇、临县招贤统的干部职工要围绕公司管理理念、制度和运行机制以及镇，相互直线距离最短为15公里，最长为30公里，车程煤矿采掘新技术、新工艺、新装备加强学习，坚持学以致50分钟。大沟煤矿有综采、综掘、综合三个仓库，裕民煤矿用、用以促学、学用相长，着力在专业素质上求突破。有综合、综采两个仓库，胜利煤矿有综采、综掘、综合三个3建立虚拟

5、仓库所产生的效益仓库。煤矿仓库的多点设置以及煤矿之间的短途距离成为大联公司目前已经基本上完成了虚拟大仓库的建立：建立虚拟大仓库的充分条件。一是对各项目部库存材料进行了摸底统计，形成了电子信1．3物资概况。物资库存积压、流动性差的状况，在几息网络数据库，各项目部库存材料费约300万元，与各项个煤矿普遍存在，截止到2013年10月份，经过翟镇煤矿目：ol~$r0定了奖罚制度，确保到年底降低库存30％，约80经济运行评价调查，美日煤矿物资存放2660余种，占用资万元；二是对各项目部物资材料进行编码标识，组织公司金超过700万；大沟煤矿物资存放1350余种，资金占用超物资供应人员及各项目部经营管理

6、人员共同对材料、设备过150万；裕民煤矿物资存放220余种，资金占用30万，等物资进行统一编码，目前已完成编码6000余项；三是实胜利煤矿物资存放890余种，资金占用超过70万元，物资现了各项目部材料设备的共享共用，截至目前共调剂钢筋不能有效盘活成为企业瘦身提效、提升经济运行质量的栓网280片、导向轮8个、40T链条310挂、40T刮板72个、塞，构建信息网络平台，加强供应调度体系建设，成为打通40TU型环250个、防爆片32片等，共计节约费用42万关键环节确保企业“脉络畅通、生机勃发”的必要手段。元。2虚拟仓库的建设方案虚拟仓库的建立是大联公司基于广泛调研、论证的基2．1网络构建。形成项

7、目部一公司一翟镇煤矿之间的础上提出的可行性方案，是要将相近几个煤矿项目的物资多维度物资供应调剂网络，设备、物资所有权不变，实现联进行收归、统一管理，形成物资联盟，盘活资源，抵御风险，网互动，有偿调配；由公司操作调剂，以项目部与项目部之从目前取得的成果来看，虚拟大仓库的建立顺应了当前形间调剂为主，翟镇煤矿与项目部调剂为辅，最大限度盘活资源，削减库存。势，成为了修炼内功、破解困局的有效途径。参考文献：2．2体系建立。构建三项