关于建立设备五精管理模式的探索-论文.pdf

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1、关于建立设备五精管理模式的探索张振华孟振伟(河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂河南漯河)摘要依据企业管理总体要求，在设备管理方面提出高标准的精确管理，概括为“五精模式”，使企业设备_Y-作规范化，并大大提高工作效率，促进企业发展。关键词设备管理模式效率效益中图分类号TE95文献标识码B设备是保工艺、保质量、保订单的重要基础，是生产制造的备件库存“零冗余”。硬件保障，优质的产品必须通过性能优良的设备来生产。2012二、建立设备精细标准年以来，河南中烟工业有限责任公司(以下简称“河南中烟”)提精细标准是管理精益化的基础。拟从以下3个方面建立设出了金叶制造的管理理念，其主要内涵就是五精，即精品意识、

2、备精细标准，逐步实现设备状态可控、管理过程可控、经济成本精细标准、精准控制、精益生产、精美现场。为此，提出把金叶制可控。造的五精理念延伸到设备管理工作之中，积极探索建立设备五(1)建立精细化的设备技术标准，实现设备状态可控。建立精管理模式，即树立设备工作精品意识、建立设备精细标准、做科学的设备技术标准是精益化管理的基础，为此，应加强设备保到设备精准控制、推进设备精益化管理、打造精美设备现场，持养、润滑、点检等标准的研究制订工作，尤其是要依托设备信息续提升企业设备精益化管理水平，强力支撑金叶制造，促进企业化技术手段，将设备运行参数与设备生产品牌结合起来，逐步建健康发展。立技术标准并予以固化，从而

3、做到对工艺质量的精准控制，逐步一、树立设备工作精品意识实现设备状态可控。大质量观是金叶制造的核心，即全过程、全员参与、系统协(2)建立精细化的设备管理标准，实现管理过程可控。根作、缺陷预防、持续改进、顾客满意。根据大质量观的内涵，精品据河南中烟快速发展的新形势，结合设备管理信息化、项目管意识不仅要体现在产品质量上，也要充分体现在企业管理的各理信息化的新特点，按照公司投资制度梳理优化工作的统一方面，设备管理工作更不能例外。主要从3个方面树立设备管理安排，逐步对现有的设备管理制度进行修订和完善，从系统规的精品意识。范和自身管理实际出发，建立全面、规范、可行、有效的管理标(1)设备保供要树立精品意识

4、。现代质量管理之父、质量管准体系，努力做到体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础理大师戴明博士认为：产品质量是生产制造出来的，不是检验规范化、改进持续化，并建立保障工作落实的机制和办法，加出来的，而产品制造离不开人和设备。设备保供必须要树立精强对流程和节点的管理与控制，为逐步实现管理过程可控奠品意识，把设备零事故作为设备管理的最高目标，努力为卷烟定基础。生产提供更加完好、高效、满足工艺要求的设备，不断提高保(3)建立精细化的绩效考评标准，实现经营成本可控。按照工艺、保质量、保订单的能力，从设备环节把潜在的质量隐患引导性、可比性、定量与定性评价相结合的原则，逐步建立起基消除掉。于过程控制与结果

5、控制相结合，设备效能指标与质量、消耗、效(2)项目管理要树立精品意识。设备投资项目管理要树立精益指标并重的设备管理绩效评价标准体系。依托该评价体系，积品意识，以精益求精的理念，加强项目前期论证，确保项目方案切极构建设备管理良性竞赛平台，引导各车间树标杆、找差距，积实可行，尤其是在综合I生技术改造等重点投资项目建设中，积极极开展设备管理对标，充分发挥绩效评价体系的指导和引领作采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高项目质量，打造精用，引导企业设备管理向技术与经济相结合的方向迈进，逐步实品工程、优质工程，更好地发挥投资效益，促进企业设备工艺水平现“经济成本可控”。的持续提升，强力支撑金叶制造。

6、三、做到设备精准控制(3)备件保供要树立精品意识。持续加强零备件计划管理，(1)依托EAM系统平台，实现设备资产台账的精准管控。提前做好关键件、常用件、易损件的购置储备，满足零备件的及目前，漯河卷烟厂固定资产原值已经达到1．2亿元，固定资产数时保供；严格按照国家烟草专卖局和公司的要求，做好零备件集量多达479台(套)，加之固定资产类型繁多，巨细不一，且经常中采购、招标采购工作，不断优化零备件供应商队伍，确保零备处于不断变化之中，要想做到对企业资产台账的精准管理与控件的规范采购；要科学合理地设置零备件库存上下限，积极应用制，必须依靠信息化管理手段。经过近3年的努力，漯河卷烟厂EAM信息系统平台，

7、推进非常用件的“寄存库”建设，力争做到(下转22页)囫设备管理与维铬2014№l盏盏一盘蔓．。窕：⋯