运用“五化”管理模式实现交通安全稳定的探索与实践-论文.pdf

运用“五化”管理模式实现交通安全稳定的探索与实践-论文.pdf

ID:55653609

大小:116.62 KB

页数:1页

时间:2020-05-23

运用“五化”管理模式实现交通安全稳定的探索与实践-论文.pdf_第1页
资源描述:

《运用“五化”管理模式实现交通安全稳定的探索与实践-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、运用“五化"管理模式实现交通安全稳定的探索与实践王丽霞(辽宁省盘锦市辽河油田金马油田开发公司,辽宁盘锦124010)摘要:交通运输企业具有车型复杂、人员分散、作业风险高、管字,实施动态检查与定期考核,促进各项管理制度的执行与落实。理难度大的行业特点,金马公司更是面临道路交通环境差,安全系2.“日常管理科学化”实施三嘎举措,巩固发展穗定形势数低等困难和挑战。如何构建有效的安全管理模式和机制来保证着眼事故预防,强化风险管理。开展“四项评估”,落实控交通运输安全,不仅关系到管理是否有效落实,而且关系到一个制措施,提高管理水平。掌握驾驶员动态,开展驾驶员安全能力评企业能否生存和持续发展

2、亟待解决的现实问题。本文结合金马油估;掌握车辆状况,开展车辆安全技术状况评估;掌握天气动态,田开发公司运输大队的实际,探讨新形势下推进交通安全工作的开展恶劣天气风险评估;掌握道路动态,开展道路状况风险评估。有效途径。突出过程管理,实施动态监控。利用GPS在线监控,实现车辆关键词:实现交通安全稳定;制度落实规范化;日常管理科学化;出场前、行车中、回场后闭环管理。针对气候变化及道路特点,实教育培训专业化;安全文化特色化;队伍管理人性化施“红、黄、橙”三色应急管理,落实恶劣天气干部带车、跟车和安全提示制度,做到预警、防范、监督检查“三到位”。辽河油田金马油田开发公司运输大队现有员工2

3、04人,管理着统筹规划部署,优化管理模式。优化车辆配置,降低出车频率客车、轿车、吉普车、特种车等14种车型178台车辆,承担金马公和日常消耗,确保车辆安全、高效运行。规范车辆调派、运行、汇司交通运输保障任务,服务区域地跨两市三县,途经33个主要路报、回场签字管理,加强日常生产组织协调。利用月度回访、电话口,多个商业区繁华路段、村镇、市场及学校,道路交通环境较沟通方式,了解用车需求和驾驶员服务质量,提高服务品质。差,交通安全难度系数高。金马公司运输大队针对当前道路交通状3.“教育培嘲l专业化”突出两个重点,构筑发展稳固防线况及自身工作实际,探索实践新时期交通安全管理工作新机制,创

4、新教育培训模式。组建培训师队伍,依托练兵场、练兵室,2009年荣获辽宁省“交通安全示范企业”荣誉,2o13年荣获“全做到学练结合,提高员工标准化操作技能。将培训学习与日常工作国文明交通示范单位”荣誉。本文就辽河金马油田运输大队实施有机结合,做到“学习工作化,工作学习化”,以学习能力的培育“五化”管理推进交通安全管理工作做以探究。带动实践能力、创新能力的提升。一、“五化”管理提出的背景丰富教育培训载体。完善“四种学习模式”,丰富“培训尽管我国每年的交通事故呈逐年下降趋势,总体形势依然严十法”,提高培训效果。采取脱产轮训、分批集训、开办“小讲峻。就金马公司运输大队而言,虽未出现重大

5、交通安全事故,但发堂”、小课堂”等方式,围绕“双高双新”、AB类、七座以上客生的多起一般事故,足以说明安全风险仍然长期存在,交通安全工车及出长途驾驶员各自特点进行专项培训。组织开展冰雪路面、作基础依然较为薄弱。剖析这些事故教训,问题主要反映在四个方车辆防爆胎、涉水行驶等应急演练,提高驾驶员突发事件应急处面:一是安全意识不牢固。二是制度标准不完善。三是管理责任不置能力。清晰。四是技能培训不到位,缺乏对突发事件的应急处理能力。基4.“安全文化特色化”围绕三个方面,提供发展理念引导于交通安全的大环境、大背景,金马公司运输大队结合自身实际,丰富“安全文化”。营造浓厚文化氛围,增强员工对

6、安全理推进制度落实规范化、日常管理科学化、教育培训专业化、安全文念认知。完善安全文化阵地,深化车厢文化,在关爱驾驶员同时送化特色化、队伍管理人性化的“五化”管理模式,促进运输大队本上一份平安祝福。因地制宜打造走廊文化,窗帘文化,拓展路单文质安全水平提升、以实现交通运输安全。化,增强安全文化渗透力,培养员工安全心态。二、“五化”管理的必要性完善“亲情文化”。关注员工所思所想所困,创新思想政治1.源自对交通安全工作的准确定位工作“五法”,帮助员工减卸思想、工作和生活压力。关爱员工,交通运输行业是一个事故多发的高风险行业,服务区域点多线致力改善员工工作、学习及生活环境,坚持“六必访、

7、五必帮、四广面长,每一台运行的车辆就是一个动态危险点源。必到”,为员工做好事、解难事、办实事,常年坚持开展送温暖活2.泺自对交通安全形势的研判认知动,帮助解决员工实际困难。影响道路交通安全的因素很多,私家车迅猛发展,机动车增幅建立激励文化。发挥典型激励作用,评比选树“标准化示范车过快、混合交通状态,给交通安全带来极大风险隐患。队”、“标准化示范班组”、“优秀驾驶员”、“文明驾驶员”,3.泺自规章制度用血写成、不能用血验证的深刘理解营造出浓厚的“比学赶超”氛围,利用报纸、杂志等媒体广泛进行交通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。