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时间:2020-04-22
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1、ValueEngineering·137·独立焦化企业经营决策模型的建立与应用EstablishmentandApplicationofOperatingDecisionModelofIndependentCokeMakingEnterprise马强NIAQiang(首都经济贸易大学工商管理学院,北京100070)(CapitalUniversityofEconomicsandBusiness,CollegeofBusinessAdministration,Beijing100070,China)摘要:为了增
2、强生产经营工作的主动性、自觉性,实现科学决策,合理组织和控制企业生产经营节奏,规避市场风险,以达到改善和提高企业经营效果的目的,建立了一个“独立焦化企业经营决策模型”,为企业的生产经营决策提供理论依据,进而主动控制企业生产经营节奏,以达到改善和提高企业经营效果的目的。Abstract:Inordertoenhancetheinitiativeandself-consciousnessproductionandbusinessoperationwork,realizethescientificdecision-
3、making,rationalorganizeandcontrolenterprisesproductionandbusinessoperationrhythm,evademarketrisk,improvetheeffectofenterprisesmanagement,thepaperhassetupan”independentcokingenterprisesdecision—makingmodel”,providestheoreticalbasisfortheenterpriseproductiona
4、ndmanagementdecision-making,andactivlycontroltheproductionandoperationrhythmofallenterprise,SOastoachievethepurposeofimprovingtheefectofenterprisemanagement.关键词:独立焦化企业;经营决策模型;建立;应用Keywords:independentcokemakingenterprises;managementdecision-makingmodel;esta
5、blishment;application中图分类号:F272-3文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)02—0137—030引言性指数最差。炼焦原料煤成本是变动成本的主要构成要根据独立焦化生产企业的实际产能、生产技术组织、素,占变动成本的97%左右,敏感性指标仅次于产品销售成本费用支出水平、库存定额等要素,紧密结合焦化市场价格;边际贡献和投入产出差由产品销售价格、原料煤成周期性变化,基于盈亏测算分析、定额管理,建立了一个适本和变动成本的其他因素决定,所以在盈亏平衡点产量合独立焦化企业的“经营
6、决策模型”。以上时,各独立焦化生产企业生产经营决策要着重把控销1建立经营决策模型的基础售价格、变动成本(主要是原料煤成本)和产销量三个关1.1产能规模各独立焦化企业受焦炉炉型特征、炉键因素。况现状、产品质量要求等因素影响,各企业焦炭的实际生2经营决策模型建立产能力与设计能力有一定差距。同时,受制于焦炉炉体安为提高独立焦化企业综合管控能力和决策分析水平,全、焦炉工艺控制底线及焦化相关系统工艺匹配等强制性根据独立焦化生产企业中炼焦原料煤成本占企业总成本要求,焦炉允许实际产量存在下限。以某独立焦化公司为90%以上的
7、特殊性,在成本习性分析的基础上,首先要构例其设计产能规模为200万吨/年,但通过2003—2012年建以“投入产出差”为核心内容的《盈亏分析表》,形成一项经营数据显示,其实际产量区间为90—20o万吨。重要的生产经营决策制度并且长期高效地执行,但是《盈1-2焦炭和原料煤库存对企业生产经营的影Ⅱ向独立亏分析表》的功能相对比较单一,只能对企业盈利能力进焦化生产企业必须保持一个正常合理的焦炭和原料煤库行分析和预测,对企业的生产经营没有相应的控制手段,存水平。焦炭库存过高会导致企业流动资金积压,经营风可能会导致在实际
8、工作中分析决策与过程控制相脱节。为险增加,运营成本上升,如果焦炭库存持续高位运行,最终了进一步完善生产经营决策体系,解决《盈亏分析表》存在会导致企业走向困境。随着焦煤市场的渐进渐高方式发的设计缺陷,提高企业生产经营决策水平,在《盈亏分析展,原料煤价格在焦化企业产品成本构成中所占比重也越表》的基础上,增加定额管理分析,从而建立“经营决策模来越高,原料煤采购已经成为独立焦化企业面临的首要问型”。“经营决
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