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1、重钢机动能源第26卷2014年第1期(总第107期)重钢新型设备维检体系建设与实践王毅(重庆钢铁股份公司机动处)摘要本文介绍了重钢长寿新区设备维护检修体系的构成、管理模式,即“集中与专业化管理相结合;静态管理与动态管理相结合”的新区设备管理新机制,并对其近期开展的工作进行了总结、评价。关键词设备维护检修体系建设2010年开始创建的新区设备维护检修体系,2011年6月1日,完成了主要生产厂——炼经四年坚定不移的推进和在实践中不断调整完善,钢厂维检人员整合工作。至2012年3月1日止,公已趋于成熟,其动态管理职责日趋显现并发挥积
2、极司设备系统在维检部相继优化、调整、完成了物运、作用,成为新区设备维护检修最主要的力量。新区焦化、烧结、炼铁、转炉公辅、连铸运转、4100、2700、设备检修的工作实践和工作绩效充分体现了设备1780及型棒线、二炼钢维护站的组建工作,并按要维检集中专业化管理模式的先进性。求履行了新区的设备动态管理职能。至此,除能控1、重钢维检全集中体系的建立中心外,所有生产厂维维护检修人员全部移交维检重庆钢铁股份有限公司(长寿)维护检修部(简部,标志着重钢新区主流程“维检全集中,检修一体称:“维检部”)自2009年11月成立以来已愈四年。化
3、”的初步完成。按公司“集中与专业化管理相结合;静态管理与动2、维检全集中实施主要措施态管理相结合”的新区设备管理新机制规划,建立2.1强化设备运行保障,支撑生产稳定顺行了以机动处为公司设备主管部门的静态管理,维检按公司高效生产、降本增效、对标挖潜和绩效部、自动化部和能控中心为公司级动态管理中心,管理的工作部署,夯实基础管理,结合等级设备管生产厂各设备管理部门为区域级动态管理中心的理总体评价和完善设备过程管理绩效评价,全力实三级设备管理、二个动态中心。维检部主要负责公施管理纠偏,确保精细化管理落地。继续以“点检定司设备(机电)
4、维护检修实施、管理及设备维护检修修”为重点,进一步深化和发挥“维检全集中”管理协力计划编制和实施过程管理。新区设备维护检修模式的组织优势;且以业绩评价为手段,以薪酬考工作除特殊情况外委外,主要由维检部及其协力单核为推动力,将维检部驻厂维护站70%指标与服务位重庆钢铁集团建设工程有限公司承担,确因维护区域指标挂钩,促“区域责任共担、指标同向和奖惩检修资质、技术缺乏,维检部未能覆盖的其它维护同步”,确保区域设备力量形成合力,维检套修再上检修项目(如特种设备、土建、防腐等专业项目)由台阶。协作单位(指改制企业及集团公司以外具有相关
5、资进一步梳理优化维检部、自动化部、能控中心质的单位)实施。与各生产厂之间设备定修管理职能、维护检修管理从2010年元月1日起,维检部相继完成了物界面及“TPM”分工协议,修定了《重钢股份设备维运、焦化、4100、烧结、炼铁等单位的人员交接和护检修工程管理办法》等。并根据生产经营形势和1780维护站的组建工作,开始了履行新区的设备部分单位主要生产设备年修分散的特点,按时编制动态管理职能。《重钢股份公司二。一三年主要生产设备月度预修第26卷2014年第1期(总第107期)重钢机动能源计划》及42014年股份公司主要生产设备定修模
6、目、工期、质量、安全的有效控制。从8月以来公司型》,并将三峰中节能和朝阳公司主要生产设备定主要生产设备定修延时率实现为“0”的突破,并持修纳人其中,着重对定修重点内容、周期、工期及网续保持,为公司后续生产顺行创造了有利条件。络进行优化,及时调整、审核设备定修模型及计划,2.4资源统筹分配,检修保质保量优化设备检修网络,按要求提交生产指挥中心,确在集团公司、股份公司的正确领导下,在机动保受控。处、维检部组织协调和各二级厂及公司相关管理处2.2深人开展管理纠偏活动,推进动态管理再上台室的大力配合和支持下,坚定信心,攻坚克难,以阶
7、“快速反应、快速判断、快速组织、快速实施、快速恢为进一步助推公司扭亏脱困、降耗降本的目复”为工作要求,以“平安经济维检、科学高效维检、的,设备系统以“创新思路、优化管理、推吨钢预算超前预知维检、文明环保维检”为运行理念,认真落控制费用,严格审批、精准受控、以指标评价督查实实“管理纠偏”,切实履行设备维护检修静态、动态绩”的经济性维修总体方针,夯实设备“经济性维管理中心职能,以确保设备稳定顺行、支撑高效生修”基础,同时强化自主检修管理。先后颁发了《重产为全年核心目标,以加大修旧利废为重点,以提钢股份公司2013年经济性维修总纲
8、》和《高炉“两高设备自修率为抓手,以开展全员培训为契机,以开一修”模式下设备能源经济运行方案》,力保经济坚持推行服务满意度评价为手段,积极开展保产保维修。运行和减亏控亏工作,实现了设备故障大幅下降、按照“股份公司月度定修实绩评价表评分细运行效率明显提升,为公司高效生产提供了强力的则”,切实
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