设备维检制度

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1、设备维检制度JY/JD-11-01为进一步加强集团设备管理，确保公司生产任务的完成，并取得良好的经济效益，以加强日常点检、维护与检修相结合为原则，确保公司设备管理逐步走向规范化、制度化、标准化，特制定以下相关制度：一、设备点检管理制度：设备点检管理是预防维修的基础，是现阶段设备管理的核心，为进一步提高管理水平，及时掌握设备运行状况，确保设备安全、经济运行，特制订本制度：1、点检类别划分（即“三级”点检制度）。1）日常点检（即：班组一级点检）：由班组岗位工和维修电、钳工承担。按厂部、车间指定的点检

2、标准规定，对运行中的设备或在运行前后进行日常检查及时发现异常现象，并进行简单的维护修理工作，防止设备在非正常状态下运行或防止事故进一步扩大。2）定期点检（即车间二级点检）：由车间设备主任承担，对设备的异常状态进行预测，外观检查和分析，定期点检，包括以下三个内容：a、重点点检：主要指对主体设备重要部分的外观和运行状态的检查和测量。b、长期点检：主要指了解设备零部件的磨损情况和劣化倾向的详细检查和分析。c、解体点检：主要是对设备的整体和局部进行解体，进行详细检查以了解设备的劣化程度。3）精密点检：（

3、厂部级三级点检）：由设备厂长承担，根据日常、定期点检的状态、组织力量，通过各种仪器检测，进行分析、判断，设备异常和故障原因，以便科学地加以整改和改进。2、点检作业：1）岗位操作工的点检工作（日常点检）：-6-a、按厂部、车间指定的点检标准，在当班时间内按计划的内容逐项进行点检，并认真做好记录。b、发现异常将情况记入日常点检表中，并及时通知维修工尽快解决。c、交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。d、参与设备事故分析与处理。2）岗位维修工的点检内容（即：日常点检）：a、按点检路线对设备进行点

4、检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动及噪音等等情况，并进行简单的调整、紧固、修复等作业。b、当发现和得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除或上报车间、厂部共同解决。c、认真做好交接班记录。3）车间设备主任点检工作（即：定期点检）：a、设备主任是该车间生产作业区设备运行状态的直接责任者，负责点检标准、给油脂标准、维修技术标准的编制、修订，并根据该区域的设备状态向厂部（或机动科）提出上述资料的修改、新增和删除意见。b、根据点检标准每日按点检计划认真进行点检作业，对岗位工

5、、维修工的点检业务进行指导，并进行督促和检查，每天查阅日常点检表，有问题要查明原因及时安排处理并报厂部。c、根据点检结果和点检周期，合理编制日、月、年检修计划，并负责检修项目的实施，做好检修前的确认和准备，对检修质量进行跟踪和过程控制，检修结束后，对4S(整理、整顿、清洁、清扫)进行检查和验收。d、设备故障处理要及时，措施要得当。e、做好各类实绩记录，并进行有关检修费用的成本分析。f、根据设备状态及备件、材料的库存情况，整理、编定材料采购计划。4）厂部级（设备厂长或机动科长）点检工作（即：精密点

6、检）：a、根据车间提出的精密点检要求，实施精密点检业务。b、对车间上报的点检表和运行记录进行分析，及时解决各车间反馈的问题。-6-c、对各车间的点检工作进行监督检查，包括：点检制度的执行情况、点检覆盖情况、记录填写等。d、每月召开一次设备总结会议，解决点检工作中存在的问题，并及时采纳切实可行的合理化建议。3、考核细则：1）根据点检工作的内容和要求，机动部对各厂的设备点检工作每月进行一次汇总，每半年进行一次评分，全年进行一次评比。2）出现下列情况之一时，机动部将对其进行经济处罚：a、由于点检不认真

7、，发生重大设备事故或发生重复性设备事故，除按《设备事故管理制度》进行考核外，追究生产厂相关领导责任并给予100-500元的罚款。b、点检内容不完整、填写不认真，未能完成点检作业或违章作业、野蛮作业，对隐患处理不及时等，对相关责任者给予50-200元的罚款。c、对点检工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。d、在主要设备点检中，发现重大设备隐患并及时做到早预防、避免设备事故的发生的一次奖励100-500元。e、对重点、关键设备能持久地进行专业点检，发现和控制设备劣化倾向，最大限度地发挥设备效

8、能，节约设备维修费用者，一次奖励200-1000元。二、设备维护保养制度：为加强设备的维护和保养，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的状态，以保障设备长周期、安全稳定运转，特制定本制度：1、各厂大力开展“完好设备”及“无泄漏”活动，推行包机责任制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护设备。3、操作人员对所使用的设备做到“四懂”、“三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途