中小企业该如何转型？.pdf

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1、企业战略IEnterpriseStrategy中小企业该如何转型●陈卓近几年．中小企业的转型始终是变化．其动力主要来自于本国内部的要谈中小企业的经营战略．首先一个热门的话题矛盾转化外部力量只是作为基本条要谈到增长方式的转型中小企业转型．是中小企业作为件的一个存在，不能成为主因正如一增长方式的转型是中小企业在外一个整体发展到某一阶段的整体素质个企业能不能根据市场的变化而适时部环境压力下．为实现自身增长而选的跃升。同时．中小企业又是国民经济调整战略一样．外部的竞争是随时存择的符合经济增长规律的转型发展路

2、的重要组成部分．中小企业的这种蜕在的．也是不断发展变化的，而企业能径与此同时．中小企业在面对竞争时变．也是和整个国民经济的阶段性发不能适时进行战略调整．则是企业内也需进一步重视自身经营战略的调展变化相一致的而国民经济的发展部力量平衡的结果整．借以实现企业核心竞争能力的提的在线解决方案．企业可以将客户洞更换零部件量有关客户喜好的数据．例如．哪些车察和先进的技术结合在一起．从而满“我们所有的车辆都是定做的．所辆特性在购买过程中最经常被查看足消费者的个性化需求．．提高客户忠以客户体验对我们来说非常重要”捷

3、这种虚拟购物体验．正是将数字诚度、降低成本并驱动盈利豹路虎的数字总监NathanSummers技术转变成线下客户体验的一个例捷豹路虎ndRover)的虚拟购说，“每当我们开发出什么东西．它必子。数字正在走人实体世界。捷豹走在物体验．很好地例证了如何将实体世须能够非常优雅地融人零售过程”了最前沿界与数字世界融合到一起．以重塑消捷豹路虎虚拟体验允许客户用一捷豹还打算把捷豹路虎虚拟购物费者的购物体验个小装置开始注册．挑选车型都将投体验用作设计工具．以构建其下一代捷豹路虎在市场上有几十万个不射到大屏幕上．运

4、动遥感技术可以确汽车。设计人员将能够创建虚拟车型．同的部件选项．对于本地的经销商来保客户借助自己的身体来控制车并检以便在实际建造之前查看特定功能如说，想要为他们的客户用虚拟方式呈现查性能．比如打开驾驶门来监测内部．何影响车辆的整体外观和感觉选择部件的确切样子．这是一件很麻烦如果想听听引擎的声音只需要按一个“快速原型和快速失败是我们需的事。因此．经销商非常希望能够为客键就可以完成要拥抱的文化变革。”Suminers说。总户提供一种可视化展示．以便说明特定捷豹路虎的目标是．开发出一种体而言．零售商正越来

5、越多地试图利的组件选择到底会带来什么效果尽可能真实的、能够交互和参与的购用全渠道战略弥合线上与线下之间的为解决这个难题．捷豹路虎开放物体验鸿沟．而这些战略非常依赖于IT来实了捷豹路虎虚拟体验．通过3D渲染捷豹路虎虚拟体验可以在笔记本施和取得成功效果．在一个基于PC的系统上．允许电脑上运行．这样就非常的便携．在全f作者系IBM全球企业咨询服务客户通过3D技术和动作监测技术．世界范围的任何车展上都可以使用它。部大中华区总经理1在汽车代理商的展厅内．实现检测和捷豹路虎虚拟购物体验还能够获得大f清华管理评论

6、，2014．4154InformationForEntrepreneurs2014．7EnterpriseStrategyI企业战略升增长方式的转型体现了企业投入异化以及集中化的总体战略之后．同国际市场中占据了重要的地位与此要素构成的变化．而企业在改变投入一产业内部、同一地区内不同中小企同时．国际资本．尤其是发达经济体资要素的同时．更关注通过加强内部管业内部的竞争关系大大削弱．取而代本在我国的投资不断增加．并迅速占理、调整经营战略来提升企业效率．进之的是更紧密的合作关系企业的竞据了我国部分产业领域和

7、大部分产业而获得企业资源的充分利用．这就是争从单个企业的“拼杀”．尤其是价格的高端领域在这轮金融危机发生之企业经营战略的转型经营战略的转竞争．转变为“企业群”的竞争．即从单时．我国的经济以超乎想象的状态稳型路径概括来说．就是一改传统的低个企业的竞争向战略联盟的转变步发展．并且保持住了国内市场消费成本战略f成本领先战略1．实现向差异第j阶段．一般战略的进一步延需求快速增长的态势对于我国那些化和集中化战略的转型．以及产品战伸与运用．中小企业开始改变传统的由于遭遇海外市场萎缩而濒临倒闭的略、品牌战略、竞争

8、战略的转型，并在OEM生产方式．开始打造产品与企业大量中小企业来说．此时需要思考的此过程中连带发生改善自身管理水品牌．从技术模仿向技术创新转型差问题是：自己一直以来的市场定位是平、提高产品附加值等一系列变化。异化以及集中化战略的实施．最终要否正确?面对中国这样一个如此庞大中小企业经营战略的转型．是中体现在产品和服务的差异化上．而品且大有可为的市场．中小企业必须转小企业为应对市场竞争而从组织内部牌则是实现差异化的重要手段之一变思维方式．重新审视自身的市场定开始变革的一种