亚洲水泥的成本管理研究.pdf

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1、COMMERCIALACCOUNTING会计改革与创新亚洲水泥的成本管理研究口毛颖黄楠。刘昌胜(副教授)(I、2云南财经大学会计学院3云南财经大学商学院)基金项翻：云南财经大学引进人才“科研启动费”资助项目“会计信息质量的一般均衡理论研究”(项目编号：YC2012D09)的阶段性研究成果撼婺：业_是盎旦焦绫些要市场。一凰盏一鲤选剩姿高，一直是国家宏观调控的重点。本文以亚洲水泥为例，基在内部治理方面，由于在中国大陆的关联子公司众多，于成本控制的视角．发现其独特的成本管理之路，指出在水亚洲水泥为了应对这种

2、复杂性，他们建立起了相对完善的泥市场持续低迷的情况下，实行精细化的管理方式，不失为治理结构，由执行长统筹大陆地区的发展。各个分公司分别全业_走i蔓盟复、篓墨生厦：模式设置一名总经理负责日常的生产管理．并且各个公司的组织架构完全一致。父键}棚：亚洲水泥成本管理精细化亚洲水泥所呈现的是一种多元化的发展趋势它以水泥生产、销售作为企业的主营业务，其中江西亚东、湖北亚一、引言东、四川I亚东、黄冈亚东作为水泥的主要制备厂，负责水泥在我国，水泥行业是一个产能过剩、污染高的行业。随的产出作业。此外，亚洲水泥还大力发展

3、运输和水泥加T着国家宏观政策的调控和人们环保意识的逐渐增加．水泥业，为此专门成立了江西亚利、上海亚力、成都亚力、湖北亚行业所面临的挑战也越来越严峻。~,2o13年水泥行业市场利、武汉亚力、四JII亚利等运输企业及南昌亚东、扬州亚东分析报告》中指出：截至2012年底，全国的水泥产能约为等熟料研磨加工企业。这些企业不仅为水泥的生产销售服30亿吨，产能的利用率仅为75％。为此，工信部于2013年1务，在保证内部的需求下，还负责承揽外部的运输及加丁业月发文，要求水泥行业进行并购重组整合，淘汰落后企业，务，拓宽

4、了集团的盈利渠道。到2015年，前10家水泥企业的产业集中度达到35％。受国三、亚洲水泥的成本精细化管理家宏观调控政策的影响，水泥行业的需求一直萎靡不振，市精细化管理其实是一种理念，一种文化。它主要源于上场价格持续低迷。部分地区为了促使价格回升不得不限产个世纪5O年代的日本，是社会分工及服务质量对现代管理停丁，这严重影响了企业的盈利能力。的必然要求．是一种以最大限度地减少管理所占用的资源然而，在这样的大环境下．亚洲水泥从2008年到2013和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是年不断扩张，

5、旗下子公司江西亚东水泥有限公司2009年新落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个增2条生产线，2012年新增1条生产线；湖北亚东水泥有管理者都要到位、尽职。其本质意义在于它是一种对战略和限公司2010年6月23日收购武汉鑫凌云70％股权等，目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效2011年全年盈利1652．58万元．2012年全年盈利492．32贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时也是提升企业整万元，2013年半年盈利323．3万元。面对产能过剩、市场低体执行能力的一个重要途径

6、。在水泥行业不景气的背景下，迷的窘境，究竟是什么原因让亚洲水泥走向成功呢?本文基亚洲水泥通过成本的精细化管理，将复杂的事情简单化、简于成本管理的视角对其发展进行研究。单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息二、亚洲水泥的基本介绍化．有效地降低了成本，减少了资源的浪费，企业的价值不亚洲水泥(中国)控股公司(以下简称亚洲水泥)，系台断得到提升。湾远东集团旗下的大型水泥企业。该企业于1999年到大陆(一)实行全面预算管理，对成本进行全方位管控投资办厂，其大陆总部位于江西省九江市，在江西、湖北、四全

7、面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位川I、江苏等地都开设有分厂。的各种财务及非财务资源进行的分配、考核、控制，以便有以产量计算，亚洲水泥是在长江中游地区(包括江西和效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目湖北)和四川地区领先的综合水泥生产商之一。企业以综合标，全方位及全员参与的预算管理。生产经营模式营运，以自行开采石灰石矿场作主要原材料、亚洲水泥有一套完整的全面预算体系．实行由下到上生产，并通过全国完善的公路及河道基建运输网络将主要的预算审批程序。即：各个部门或车间的主管根据上年的预

8、产品(包括熟料、各种水泥及混凝土产品)销售及分销至主算执行情况，结合本部门当年的实际需要，制定当年的预算CommercialAccountingl2014·07·14期i53会计改革与创新OMMEuRCuI⋯AL6执行表呈报给上一级领导，之后经由上级领导审核通过后济开发区，其生产所用的石灰石矿均来自其位于九江的关依次上报。对于重大事项的支出(如旋窑的检修等)，需要说联企业江西亚东水泥有限公司供应。两家企业虽然是关联明具体的原因和支出明细。待企业总经理审批