试论航道员工培训管理与创新.pdf

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1、·l86·价值工程试论航道员工培训管理与创新OntheWaterwayStafTrainingManagementandInnovation镇卫兵ZHENWei—bing(长江监利航道管理处，荆州433300)(ChangjiangJianliWaterwayManagementDepartment，Jingzhou433300，China)摘要：近年来我国航道事业随着社会经济的快速发展越来越被重视，航道作为水路运输的重要组成部分，其管理状况对水运发展起着直接影响作用。本文通过对航道现行体制与管理情况探讨，结合员工培训管理与创新分析，提出加强航道管理水平的策略，以实现水运交通事业

2、快速持续健康发展的目标。Abstract：Inrecentyears，withther印iddevelopmentofsocialeconomy，waterwaybusinessinChinahasbepaidmoreandmoreattention．Asanimportantpartofwatertransportation，waterwaySmanagementconditionshaveadirectimpactonwatertransportationdevelopment．Throughthediscussionofcurrentsystemandmanagementc

3、onditionsofwaterway，combinedwithanalysisofemployeetrainingmanagementandinnovation，thisarticleputsforwardthestrategiestostrengthenthewaterwaymanagementlevel，inoMertoachievethegoalofrapid，sustainableandhealthydevelopmentofwaterwaytransportationbusiness．关键词：航道员工；培训管理；创新；水运发展Keywords：waterwaystaf

4、；trainingmanagement；innovation；waterbornedevelopment中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)30—0186—020引言对航道的网络化管理与航道技术化造成严重阻碍。③航道当今，陆运逐渐趋于饱和，大力发展水路运输不仅能管理制度与其他如各类主体的制度之间的主次关系应进够充分利用其低成本及低碳环保优势，还能够缓解社会经行明确划分，另外航道管理制度与法规的关系以及各类与济快速发展所导致的交通制约。这对航道事业的发展而言水资源有关的法律法规目前比较混乱，缺乏较为统一的执既是机遇又是挑战。行标准，对提高

5、航道管理效率十分不利。对于航道事业单位，员工培训作为培养人才的重要手2针对员工培训管理分析段已成为航道单位发展的关键所在。通过培训不仅可以提传统的员工培训管理缺乏先进的培训理念与科学的高员工素质并增强单位的凝聚力、向心力，有效地提高生管理方法，这就导致培训工作的效果难以达到预期目标。产效率，从而降低生产成本以使单位经济效益最大化。一个单位合理的培训管理过程大致可划分为计划阶段、实1我国航道管理现状及所面临的问题施阶段、检查阶段和处置阶段，这四个阶段是相互衔接的1．1航道现行体制存在的问题我国航道在现行的管循环过程。在计划阶段要确定企业的培训战略，并制定详理体制中存在诸多问题。其中

6、多重管理问题相对来说较为细的可行性培训计划：实施阶段则是严格按照所制定的培严重，水利、航道、海事及环保等大多都能对航道水域进行训战略与计划进行实施；检查阶段主要是结合实施情况与管理，这与社会主义市场经济体制改革目标相违背；其次战略计划进行比较，进而及时发现并总结实施过程中的问是水资源综合利用对内河航道整治依据标准互不统一；进题与经验；通过对检查结果的分析进行持续改进，将成功行航道环境的整治工作难度较大，水上安全、堤防安全在经验进行推广与应用，并对失败教训进行总结和改进，随航道环境整治过程中均会提出各种索赔要求，使航道整治之进入新的培训管理循环。部门因财力压力不得不放弃环境整治工作

7、，最终导致航道3针对员工培训的计划管理与实施管理分析上旧临跨河的碍航建筑物得不到妥善解决，不断出现垮桥通过建立有效的培训机制与完善的考核制度能够调事故等；另外由于管理不严谨使得送水、行洪水流条件与动企业员工参与的积极性，因此可从以下四个方面对员工楫水行舟安全之间的冲突频发。培训进行管理：①员工培训的战略管理单位在发展过程1．2管理现状及存在的问题①航道事业基础设施建中大多有自己的发展战略，这影响并决定着单位的培训战设相对其他交通建设较为落后，各部门针对航道建设的投略，只有在单位发