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《煤矿物资供应如何做到合理储备降低资金占用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.媒炭物资供应管理一材找曰找M料ù姗八料ó丹抖ù材料ō研八ù鱿从找八升找ù只切找以科材八科协抖科八材八材残只UMUMùMùMó几ó科公八ù以并ù材八川洲ùU树,物资储备资金在因此在编制计划时要实事求是地对客观经济情,企业流动资金中占有况进行深入实际地调查研究发现和利用一切有利,,。较大比重合理储备因素把计划放在可靠的基础上目前我公司在计,“”““”物资对保证生产降划管理上制定的六清一平三准确五会,,。,”低资金占用加速资审等制度是行之有效的自八O年以来全局煤矿物供做资应如何到。金周转有着重要作物资计划准确率达到90%以上,用也是提高企业、经三缩短储备期济效益的主要途径之物资储备期限
2、的长短对降低资金占用有着非。,常重要作用储备期过长相应地投入劳动过程和,合理储备低金降资用占煤矿物资部门作用于扩大再生产的物资就越少这不仅会影响生产,,为生产资料的组织发展速度延长物资和资金周转时间而且为了保,。,存,者基本职能就是通它的使用价值要支付大量费用另外有些物资平李天张业申高少勇过组织物资流通来为在储备过程中由于产品更新换代而失去原有使用价。,。,,生产服务因此作值变成无用之物因此储备期过长对企业和社。,为物资供应部门就要会的经济效益都是不利的为此我们应用各种办。保证有一定的物资储法缩短储备期,,.,备灵活调度确保1及时调整库存结构提高物资利用。生产正常进行同率,,时又要
3、不断改进储在确定物资储备期中有些物资是按大类品种,,、。备管理提高物资管规定的如钢材机电产品等这样做的结果造成,,理水平以更少的物某些物资中某部分规格型号出现储备量过大从而、。,资和资金保证及时延长了储备期为了改变这种情况我们依据生产,齐备地组织物资供条件变化和市场行情及时调整库存结构长线物资。,。,应而降低物资储备不储或少储适当加大短线储备考核时既考核,最有效的办法是采取总的储备定额也考核个别品种储备定额做到结构。,。先进的管理技术和科学的管理方式合理提高物资利用率、.、、一合理确定物资储备班2采用小计划勤仃货一次少进货要做到合理储备物资首先要合理确定物资储备的方法,。,量求得以
4、最低的物资消耗获得最大经济效果如过去由于生产资料供应长期紧张怕影响生,,,,果储备量过大就会多占用资金和仓库面积影响产都是大批量进货有的设备躺在仓库里几年未,,资金加大保管费用造成积压,,,周转物资储备过动随着科学技术的不断提高各种产品在不断更,。,,近年来我们少将会导致物资供应中断不能保证生产的正常新换代这样就很容易造成淘汰积压,,、,,进行特别是煤炭生产大部分是地下作业受沼采取小计划勤订货一次少进货的方法增加进、、,,,气水顶板等自然条件影响所需物资品种多规货次数以及采取以销付款等方法减少储备和储备,。,,格复杂安全性能要求高因此要做好煤矿生产资金占用仅这一项每年就节约储备资金
5、3叨多万,,,的物资供应达到合理储备物资降低资金占用。兀,就必须合理确定物资储备量而确定合理储备量的我局三类物资储备期过去大多数在二至三个,基因为储备,:、础是要首先确定先进合理的储备定额月现在对三类物资根据生产需要实行月初进、,一,,月中发月茉不留库存储备期最多十几天这一定额是编制物资需要计划的依据是确定合理储备。,,。量的标准因此通过确定较为合理的储备定额项每月平均少占储备资金80多万元,。.进而确定合理的储备量达到其合理储备的目的3努力加强配件管理、,二提高计划管理水平随着煤矿机械化程度日益提高配件的用量越。,物资计划的编制是形成各级储备的重要依据来越大加强配件管理成了物资供
6、应部门一项重要52。,,工作当前的问题是主机生产厂家多机型不统行ABC管理法先根据五年的历史消耗情况用计划.,。,,一配件各异多一个生产厂家就要多一套配价求出每种物资占消耗总量的百分比把品种虽少,,件占用的资金也就越多配件的管理也就越困但价值占总消耗量70%的对煤炭生产和经济效益起,。,重要作用的163个A把次重要的占总难为了做好这方面的工作我们在主机设备选型品种列入类,,,,B同时就对配件供应进行综合比较选择质量耗20%的品种列入类其余品种虽多但价值只占,、、、消耗总值10%的品种列入C类在管理上对A类物好经济合理信誉高供需关系较为固定的配件,。,,。资严格重点把关ABC消除了生
7、产厂家便于配件供应我局为了建立稳定的综控制采取管理后,,,,,按大类物资分类的弊病抓住主要矛盾采配件基地减少配件资金占用八六年与东北集中精力,,。某煤机厂联合建立采煤机配件供应站做到了及抓重点有效地降低了资金占用、、。.时保质保量供应仅这一项每年可降低储备资3利用最高最低储备量控制法控制序。,。存对金占用30多万元于核定了储备定额的物资可以以最高和最,,、四加强储备管理低储备量为依据采用每月或季定期盘点使库存量,要使储备真正做到既保证生产又尽可能减少资保持在最高储备量
