发挥“主干” 引导“核心” 突出“根本”.doc

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1、发挥“主干”引导“核心”突出“根本”行政办公室工作可以说是琐碎繁杂，千头万绪，随机灵活变动，联系四面八方。一个好的办公室行政后勤体系构成既可以为项目领导分担处理各种日常管理事务，为项目员工创造满意的工作和生活环境，对外也可以有效的协调各种地方关系，减少施工生产的阻碍因素。因此，环湖路项目在构建政工体系的建设上，紧紧围绕局及公司的制度体系和各项组织学习依序推进。在学习股份公司召开的“办公室系统工作座谈会”传达精神事宜上，环湖路项目办公室以项目成本管理为突破口，实施低成本、零缺陷战略为支撑，实现项目的精细化管理。发挥管理是主干、协调是核心，服务是根本的三大功能。一、发挥“主干”

2、提升水平1、环湖路项目办公室在日常事务工作中作为领导的参谋和助手，在发挥主干作用的同时积极践行精悍、高效、细化的职能原则。协助管理和执行制度体系的各项规范化、标准化、模块化职能要求。加强各职能部门的工作配合，有效地开展各项业务，做到了职能设置上不留死角，工作内容上不留缺陷的局面和状态。增强了项目整体的运营性，使各项工作有条不紊的推进实施。从而达到管理提升水平，工作创造效益的主干作用，做到以制度管事、用制度管人的管理理念。也将围绕学习文件精神达到提升执行力的精准、快捷、效能。1、将管理主干功能应运到项目实际中，具体到机构设置、制度建设、改革创新等环节中。杜绝形式主义，杜绝成本

3、浪费，杜绝敷衍了事。发挥办公室的积极推进和管理作用才是对学习内容的领会和夯实。二、引导“核心”加强推进1、在实施项目管理推进的运营方式中，项目办公室配合生产、服务一线，强化地方关系的协调职能，构建和谐施工环境，打造品牌效应的建设和宣传。为项目顺利推进建设保驾护航。也践行“建一项工程，交一方朋友”的企业文化理念。2、始终坚持以生产一线为中心，树立服务一线思想。引导核心功能，加强沟通协调、上传下达，将“模块化、流程化”的工作程序运用到协调中，主动做好项目和公司、领导和员工、职能部门间的充分沟通交流，有条理、有思路、有措施、有保证的开展职能工作，加强项目安全生产、质量达标推进，全

4、员高效精细的完成、完善本职工作。三、突出“根本”优化实质行政管理的实质就是服务，在制度体系的框架执行下，建立、完善和实施项目管理、协调工作，最根本的就是做好服务。甘于服务、乐于服务，是行政办公室工作的重中之重。在规范员工行为和打造精细管理的双重责任下，做好服务员工、服务项目、服务企业才是最终目的。要将服务变为“特色”、“亮点”、“中心”，进而突出“根本”的重要性。做真正的幕后工作者，优化服务的质量、层次、人情味。环湖路提升改造项目经理部2014年7月27日