管理学原理多选.doc

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1、1：管理过程理论的理论要点包括（）。1.提出了权威接受理论2.管理是一个过程3.管理职能具有普遍性4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性答案为：23452：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）1.对决策的贡献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的高低4.与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为：123：以下命令结构中，哪几项属于分权式？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，

2、又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2454：下列哪些条件使企业进入壁垒增强()1.产品差别化大2.产品差别化小3.行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.B+C答案为：135：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：241：下列哪些特征属于结构性问题()1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2342：以下命令结构中，哪几项属于分权式

3、？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2453：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1354：管理的法律方法的特点是（）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：12345：下列描述中哪些是造成

4、结构性问题非程序化处理的原因（）1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2451：以下命令结构中，哪几项属于分权式？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2452：管理的特征包括（）。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的

5、“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123453：下列属集体决策的是（）。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：134：过分集权的弊端主要有（）。1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2355：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘

6、合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：12351：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：12342：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权

7、答案为：12453：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1354：管理的特征包括（）。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123455：公司战略应该在公司的哪些层次设立?()1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C答案为：12351：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）1.对决策的贡献大小2.在决策

8、实施过程中的影响力3.职位的高低4.与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为：122：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：243：法约尔一般管理理论的主要内容。（）1.概括了企业活动2.提出了工人是“社会人”的观点3.提出了管理职能4.提出了管理的十四项