宽幅薪酬方案..doc

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1、宽幅薪酬方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。二、基本原则1.公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配，实行宽幅薪酬制。2.宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。3.宽幅薪酬工资制实行以岗定薪、按岗分级、一级多档。4.宽幅薪酬以公司组织结构调整方案所确定的岗位为依据，进行岗位薪酬标准的初始归级。5.宽幅薪酬突出不同岗位薪酬标准的差别，在兼顾公平的基础上，适当向经营风险

2、大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。6.员工薪酬增长渠道：⑴通过职务级别晋升逐级增长；⑵职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。三、实施范围和对象1.范围：***公司（以下统称“公司”）各岗位。2.对象：公司所有在编人员。包括正式员工、临时聘用人员和试用期员工。四、薪酬标准4.1对应公司组织结构调整所设置的岗位及其职责，各岗位分别设置不同的薪酬标准。4.2薪酬标准的参照因素：4.2.1各岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等；4.2.2组织结构调整前各层级人员的工作绩效和收入水平；4.2.3各层

3、级岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别；4.2.4公司薪酬预算的总额控制。4.3薪酬标准的层级设置及划分：（见表4.3）表4.3---各岗位层级划分岗位层级层级档次管理/营销序列岗位归级专业序列对应岗位归级操作序列AA1—A6总经理总工程师BB1—B6副总经理/事业部总经理销售总监副总工程师C二级总监C1—C8研发总监/运营总监/财务总监/人力资源总监/大区销售经理高级工程师/设计师高级会计师/审计师注册会计师/审计师高级统计师/分析师高级采购师/高级物流师高级人力资源管理师高级程序员D一级经理D1—

4、D8区域（高级）销售经理生产部经理/物流部经理高级技师E二级经理E1—E10中级销售经理/技术经理/客户经理/人力资源经理/财务经理/行政经理工程师/设计师会计师/审计师注册会计师/审计师统计师/分析师采购师/物流师人力资源管理师（中级）程序员一级主管生产主管/采购主管/财务主管/行政主管技师F二级主管F1—F10质管/质检主管/库房主管/主管会计（会计主管）招聘主管/初级销售经理高级技工G专员级G1—G12会计/出纳生产组长/平面设计员销售经理（销售代表）/市场专员/行政专员/人事专员/网络管理员/司

5、机助理工程师/设计师助理会计师/审计师助理统计师/分析师助理采购师助理人力资源管理师助理程序员技工H操作员H1—H12质管员/质检员/库管员电工/销售助理/网管/司机技术员生产操作员（初级技工）注：红字部分有的已有规划暂未设置岗位，其它的主要是为公司未来发展提供可调控职位空间4.4薪酬标准的构成：4.4.1公司各岗位实行岗薪制，其薪酬由基本月薪、绩效月薪、加班工资、福利、津贴、销售提成等构成。4.4.2各层级薪酬标准中固定部分（基本月薪）与浮动部分（绩效月薪）的比例分配如下：表4.4.2---薪酬标准划

6、分比例层级ABCDEFGH基本月薪60％60％70％70％70％80％80％80％绩效月薪40％40％30％30％30％20％20％20％4.4.3基本月薪：是薪酬的基本组成部分，主要由基本工资、岗位工资和工龄工资组成，按照表4.4.2所示对应比例将薪酬总额进行划分核定；基本工资统一按照北京市年度最低工资确定，结合《公司考勤制度》的相关规定执行。4.4.4绩效月薪：绩效月薪以员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，绩效月薪以月度绩效考核结果为依据进行核算，并与基本月薪同时支

7、付。具体方式：月绩效成绩90分以上（含）全额支付；月绩效成绩60分（含）以上不足90分按所得分数的比例计算支付；60分以下按30%计算支付。4.4.5加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定假日，以及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。具体规定见《公司加班制度》。4.4.6福利和津贴：福利和津贴的发放参照国家、北京市政府和公司的有关规定，依据公司核定标准，对员工的福利和津贴进行核算和发放，由人力资源部报批、核发。4.4.7销售提成：针对销售公司所设，即公司销售人员享受销售提成，具体按销售公

8、司相关制度执行。4.4.8取消职务工资：宽带薪酬采用的是岗位薪酬制，取消职务工资主要是淡化对职务的过分重视，引导和强化对岗位责任、个人能力和绩效表现的观念认识。4.4.9年终奖金：按照《公司绩效考核（实施）办法》（另行制定）的有关规定执行。采用两种模式（选其一）：1.公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪，由财务部核算提取，由人力资源部编制分配预案，经公司领导批准后发放，其发放周期为一年一次；2.年底双薪奖，于春节前发放。4