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时间:2019-11-24
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1、某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案%1.基本原则1、根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定,集团公司本部的基本工资形式实行计时工资,基本工资制度实行岗位等级工资制,即宽幅薪酬工资制。2、宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩,实行动态管理。3、宽幅薪酬工薪制实行以岗定薪、按岗分级,一级多档。4、宽幅薪酬以集团本部组织结构调整方案所确定的管理岗位为依据,进行管理岗位薪酬标准的初始归级。5、宽幅薪酬突出不同管理岗位薪酬标准的差别,兼顾公平。%1.实施范围和对象1、范围:集团公司本部各部室的管理岗位。2、对象:集团公司本部的高层管理人员、中层管理人员和部室一般管理人员。三、薪酬
2、标准1、对应集团公司本部组织结构调整所设置的岗位及其职责,各管理岗位分别设置不同的薪酬标准。2、薪酬标准的参照因素:%1各管理岗位的岗位职责;%1组织结构调整前各管理层级人员的工作绩效和收入水平;%1各管理层级和岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别;%1集团公司本部薪酬预算的总额控制。岗位层级层级档次岗位归级AAl—A6董事长、总裁BBl—B6副总裁;集团级总监CC1-C8事业部总监;工会主席DDI—D10集团职能部门总监主任EEl—E10集团职能部门副总监副主任FFl—F10集团职能部门、事业部总监助理;主管GG1-G10集团职能部门初级主管HHl—H12集团职能部门一、二级
3、工作员I11—112集团职能部门三级、四级、五级工作员3、薪酬标准的层级设及划分:4、薪酬标准的构成:%1集团本部部门副职以上(含部门副职)的管理岗位实行年薪制,其年薪由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成;%1集团本部部门副职以下的管理岗位实行岗薪制,其薪酬由基本月薪、浮动月薪、福利和津贴构成;%1各管理层级薪酬标准中固定部分(基本年薪/基本岗薪)与浮动部分(绩效年薪/浮动岗薪)的比例分配如下:层级ABCDEFGHI基本年薪/岗薪50%50%60%60%70%80%80%80%80%绩效年薪/浮动岗薪50%50%40%40%30%20%20%20%20%%1奖励年薪按《
4、某集团部室绩效考核实施办法》的有关规定执行。公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪,由财务管理部核算提取,由人力资源部编制分配预案,经集团公司董事会批准后发放,其发放周期为一年一次;%1福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。公司依据《某集团薪酬管理指导纲要》的要求和公司的现行标准,对员工的福利和津贴进行核算和发放,由人力资源部报批、核发。5、各管理岗位的具体薪酬标准(月薪):①薪酬标准设计结构表:层级ABCDEFGHI档次66810101081212每档间差5000-1OOOO3500-50002000100025025015010050-
5、190平均值4000024750150001050046253375247522001388最低2000014500800060003500225018001650760最高6000035000220001500057504500315027502000②具体月薪标准:AAlA2A3A4A5A6200002500030000400005000060000BBlB2B3B4B5B6145001800021500250003000035000CClC2C3C4C5C6C7C8800010000120001400016000180002000022000DDID2D3D4D5D6D7D
6、8D9DIO6000700080009000100001100012000130001400015000EElE2E3E4E5E6E7B8E9E103500375040004250450047505000525055005750FFlF2F3F4F5F6F7F8F9F102250250027503000325035003750400042504500GG1G2G3G4G5G6G7G8G9GIO1800195021002250240025502700285030003150HHlH2H3H4H5H6H7H8H9H10HllH12165017501850195020502150225
7、023502450255026502750III1213141516171819110Ill1127609501000120013001400150016001700180019002000四、岗位归级归档1、各管理岗位归级归档的权限界定:岗位层级为A级的管理岗位(董事长、总裁;党委书记)由集团公司董事会进行归级归档;岗位层级为B-C级的管理岗位(副总裁、集团级总监、事业部总监;工会主席;纪委书记)由集团公司总裁进行归级归档;岗位层级为D-E级的管理岗位(部门正副总监/正副主任、
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