浅谈宽幅带薪酬在国企的应用

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1、浅谈宽幅带薪酬在国企的应用摘要：作为企业发展战略的重要支撑与动力源泉，薪酬管理对员工理解、执行和评价企业战略具有明确的导向作用，同时也是提高员工的归属感、增强企业的内部凝聚力和外部竞争力、提高员工工作热情的重要激励方式。从目前国有企业宽幅带薪酬制度管理体系内涵特征出发，进一步提岀了一系列的宽幅带薪酬在国企中的应用策略。关键词：国有企业宽幅薪酬应用策略薪酬体系在如今企业竞争H趋激烈的环境下，国有企业必须要转变管理模式，努力提升企业的人才优势与市场竞争力。这种严峻的形势下更需要企业探索、建立与企业自身的发展战略和企业文化相匹配的薪酬体系，并将其运用到实际工作屮，冇效激励企业员工提升工作热情，使企业

2、在市场竞争屮处于不败之地。为了更好的适应竞争趋势，现代管理者设计了一种新的薪酬体系制度，即宽幅薪酬。宽幅薪酬制度是根据认真研究传统模式的薪酬制度与西方的宽带薪酬制度在本国的运用后，为了中国企业的有效管理而提出来的一种薪酬制度。一、宽幅带薪酬的含义宽幅薪酬体系是指将多重薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使Z变为只有相对较少的薪酬等级与相应较宽的薪酬变动范围，将原来〕几、二十几个薪酬等级减缩为几个等级，取消了原來狭窄的薪酬级别，改善了狭窄薪酬等级所致的工作间等级的明显差异。同时宽幅薪酬体系又使每个薪酬等级所对应的工资浮动区域变人，进而形成一种新的薪酬管理体系。“绩效比岗位更重要”是它的核心理念

3、。它的有效执行可以引领员工重新审视自己的个人能力与工作技术，并努力提高综合素质，这样就逐步使企业文化性质转变成为学习型与参与型，同时，企业也耍将员工的薪酬与绩效相联系，有效的吸引、留住核心人才，激励员工，使员工不断提高个人能力。宽幅薪酬是重视个人能力与业绩的体现，它可以使企业与员工双赢。二、宽幅薪酬的特征与传统的薪酬等级比较，宽幅薪酬具有如下特点：（1）宽幅薪酬与大多数企业的扁平型组织结构相配合，打破了传统薪酬结构所支持与提升的严格的等级体系，这样有利于企业进行参与型、学习型企业文化的创造，以及提高企业工作效率。（2）在传统的企业薪酬制度下，员工的薪酬与他的职务、资历相挂钩。处于低职务的员工薪

4、酬总比高职务的低。所以如果低职位的员工想要提高他的工资水平，就只能提升职位，这样会产生很多问题矛盾。但是在宽幅薪酬体系下，不用晋升，个人也可以通过继续待在原职位提高他的个人业绩来使他的薪酬提高。（3）传统的薪酬制度下，工资在上涨后一般不会再下降，这样一些员工就会产生不用努力工作也可以领相同工资的侥幸心理，最终导致成本的提高。在宽幅薪酬制度下，无论何时，员丁都是根据自己的丁作绩效来结算工资，这样工资并不是一成不变的，而是与他的工作水平相挂钩，这样员工就不会产生工作怠慢的想法和机会了。（4）宽幅薪酬制度有利于企业的核心竞争力与企业的绩效水平提升。在此体系下，上级対下级员工的薪酬有很大的决策权，这样

5、可以增强组织的灵活性与思想的创新性，冇利于提升企业适应外部环境的能力。三、宽幅薪酬制度的弊端（-）增强员工功利性经济学理论上看，宽幅薪酬制度是针对“人”而设立的，这里的“人”主要是指“经济人”。“经济人”在经济学理论上的定义是“假定思考和行为都是理性的人”。但是在实际的企业工作屮，人并不可能是完全的经济人、也不可能时刻是理性的。当公司职员遇到晋升和加薪的机遇时，员工很难理性地认识到自己的工作现状，理性地对待晋升与加薪制度，往往会对制度的实施产生这样或者那样的嫉妒、抱怨情绪或是对制度的疑惑。由于这种情况的客观存在，宽幅薪酬制度中员工利益最大化被放大了，导致了职工的趋利性不断加强。（二）降低员工归

6、属感因为员工的工资与自身绩效相挂钩的，但是绩效的成绩又不是节节升高，是有一定的浮动性，所以员工不得不完成更多的业绩來使薪资增多，这种情况下，员工只是将其当成谋生工具，内心深处并没有接受企业的优秀文化，员工没冇好的价值观，制度的改革也就没冇了意义。（三）导致员工内部不

7、才

8、结山于在宽幅薪酬制度中，每个薪酬等次、甚至是同一个岗位或者是同一个职务级别内的员工之间的薪资会有很大的差距。虽然这是由员工个人的能力与工作态度所决定的，但是大部分人眼中，他们并不这么认为，能力较差者或者工作态度较差者，会怀疑起企业管理的公平、公正性、合理性，这样会间接造成企业内部上下级之间、员工之间的不团结，关系不佳。（四）职

9、员不易晋升如果在传统的薪酬制度下，职务级别较多，员工努力工作，就会一步步晋升到更高的职位上去，能够合理的对自己的晋升可能做出预期。而在宽幅薪酬制度下，职位级别较少，员工就很可能一直在一个职级里变化，而不是晋升到另一个更高的职级里，也就是在很长一段时间里，职员只增加了薪资，而没冇发生晋升。（五）提高了管理成木山于每一样新的管理体系岀现，都会造成大量的人力物力的花费，这样在无形中增加了薪酬管理制度的成